Analyse technique des projets 1

L’analyse technique est l’étape de l’étude de faisabilité qui vérifie qu’un projet peut réellement être réalisé et produire ce qu’il promet : quel processus de production adopter, selon quels critères choisir la technologie et la taille, de quels moyens (main-d’œuvre, matières, énergie, machines) disposer, et quels équipements acquérir. Ce premier volet (S3) fournit les bases ; il sera prolongé en S4 par la localisation et l’analyse des risques. Les exemples portent sur des projets nigériens : huilerie d’arachide à Maradi, forages à Tillabéri, école à Dosso, moulins à mil à Zinder. Les résultats de l’analyse technique alimentent directement l’analyse financière (coût d’investissement, charges d’exploitation) et la planification.

Objectifs d’apprentissage

• Décrire le processus de production d’un projet sous forme de diagramme de flux et de bilan matière.
• Identifier le goulot d’étranglement d’une chaîne de production et en déduire la capacité du projet.
• Choisir une technologie et une taille à l’aide de critères techniques, économiques, sociaux et environnementaux (analyse multicritère, coût global).
• Calculer la capacité effective, le nombre de machines, les besoins en main-d’œuvre et en énergie.
• Établir la liste chiffrée des équipements, leur coût d’acquisition rendu site et leur plan de renouvellement.

Prérequis

Notions de base de gestion de projet (cycle du projet, étude de faisabilité), calcul de pourcentages et de moyennes pondérées, lecture de tableaux.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le processus de production du projet
2. Leçon 2 — Les critères de choix technique à retenir
3. Leçon 3 — Les caractéristiques des moyens de production
4. Leçon 4 — Les équipements du projet

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel (TPE), soit 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz en ligne, exercices de TD, étude technique d’un mini-projet — 40 %) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Behrens W. et Hawranek P. M., Manuel de préparation des études de faisabilité industrielle, ONUDI, Vienne.
• Genest B.-A. et Nguyen T. H., Principes et techniques de la gestion de projets, Éditions Sigma Delta, Laval.
• Gray C. F. et Larson E. W., Management de projet, Chenelière McGraw-Hill, Montréal.
• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI, Newtown Square.
• Code des investissements et Code des marchés publics de la République du Niger (textes en vigueur).