Économie et organisation des entreprises 4

Ce quatrième module d’Économie et organisation des entreprises (S4) clôt le cycle en abordant la stratégie et le développement de l’entreprise. Après avoir étudié l’entreprise et son environnement (S1), son organisation (S2) et sa gestion financière (S3), l’étudiant apprend à conduire un diagnostic stratégique, à choisir une stratégie concurrentielle et un portefeuille d’activités, à raisonner sur la croissance et l’externalisation logistique (faire ou faire faire, prestataires 3PL/4PL) et à évaluer un investissement et son financement. Les cas portent sur des groupes de transport et de logistique, des entrepôts et des chargeurs nigériens.

Objectifs d’apprentissage

• Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, cinq forces de Porter, chaîne de valeur).
• Identifier les stratégies génériques et positionner des activités dans la matrice BCG.
• Analyser les modalités de croissance et arbitrer entre faire et faire faire.
• Évaluer un investissement par la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité et le délai de récupération.
• Construire un tableau d’amortissement d’emprunt et comparer des modes de financement.

Prérequis

EOE S1 à S3, notamment les SIG, la CAF, le seuil de rentabilité et l’effet de levier (S3).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le diagnostic stratégique
2. Leçon 2 — Les choix stratégiques : stratégies concurrentielles et portefeuille d’activités
3. Leçon 3 — Croissance, externalisation et partenariats logistiques
4. Leçon 4 — Décision d’investissement et financement

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 10 h de CM, 0 h de TD, 0 h de TP et 10 h de travail personnel (TPE), soit 20 h pour 1 crédit. Évaluation : contrôle continu (quiz, mini-dossier de diagnostic stratégique d’une entreprise logistique) et examen terminal écrit.

Bibliographie

• Michael E. Porter, Choix stratégiques et concurrence, Economica.
• Michael E. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod.
• H. Igor Ansoff, Stratégie du développement de l’entreprise, Éditions d’Organisation.
• Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington et al., Stratégique, Pearson.
• Pierre Vernimmen, Finance d’entreprise, Dalloz.