Analyse des coûts et gestion budgétaire

La gestion budgétaire est le cœur du contrôle de gestion : elle traduit les objectifs stratégiques d’une organisation en programmes d’action chiffrés, répartit les moyens entre les centres de responsabilité, puis compare en cours d’année les réalisations aux prévisions pour déclencher des actions correctives. Ce cours, qui prolonge la comptabilité analytique du semestre 1, montre comment une PME de Niamey, une coopérative agricole de Maradi, une ONG ou une mairie construisent leurs budgets (ventes, production, approvisionnements, charges, trésorerie), comment choisir la méthode de budgétisation adaptée, comment organiser le suivi et comment calculer et interpréter les écarts sur chiffre d’affaires, matières, main-d’œuvre et charges indirectes. Les exemples sont chiffrés en FCFA dans le cadre du SYSCOHADA révisé et de la fiscalité nigérienne (taux présentés à titre indicatif).

Objectifs d’apprentissage

• Décrire le processus budgétaire, ses acteurs, son calendrier et l’articulation des budgets entre eux.
• Établir un budget des ventes, de production, d’approvisionnement, de charges et de trésorerie.
• Choisir et appliquer une méthode de prévision et de budgétisation (moindres carrés, saisonnalité, budget flexible, base zéro).
• Organiser le suivi budgétaire : tableaux de bord, taux d’exécution, reporting.
• Calculer, décomposer et interpréter les écarts budgétaires, puis proposer des actions correctives.

Prérequis

Comptabilité analytique (coûts complets, charges fixes et variables, centres d’analyse), introduction à la comptabilité générale et bases de calcul (pourcentages, moyennes).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le processus de budgétisation et l’articulation des budgets
2. Leçon 2 — Méthodes de prévision et d’établissement des budgets
3. Leçon 3 — Suivi et contrôle budgétaire : trésorerie, exécution et tableaux de bord
4. Leçon 4 — Analyse des écarts budgétaires

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de cours magistral (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 0 h de travaux pratiques et 30 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (exercices de TD, devoir sur table portant sur la construction d’un budget) et examen terminal écrit (cas de synthèse : budgets + analyse des écarts).

Bibliographie

• Drury, C., Management and Cost Accounting, Cengage Learning.
• Horngren, C. T., Datar, S., Rajan, M., Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Pearson (trad. fr. Contrôle de gestion et gestion budgétaire).
• Alazard, C., Sépari, S., Contrôle de gestion — Manuel et applications, Dunod.
• Gervais, M., Contrôle de gestion, Economica.
• Löning, H. et al., Le contrôle de gestion : organisation, outils et pratiques, Dunod.