Économie et organisation des entreprises 4

Ce cours clôt le parcours d’Économie et organisation des entreprises (L2, semestre 4) en abordant la dimension humaine et sociétale de l’entreprise : « Entreprise et société ». Après l’étude de l’entreprise comme système stratégique (S3), on s’intéresse à ce qui fait sa cohésion : son identité, sa culture et son projet, puis aux ressorts de l’engagement des personnes : les motivations au travail, les comportements des dirigeants (styles de leadership) et le management participatif. Ces questions sont centrales pour le chargé de projets, qui doit mobiliser des équipes pluridisciplinaires, souvent temporaires, travaillant avec des partenaires, des services de l’État et des communautés aux cultures diverses. Le cours s’appuie sur les grands auteurs (Edgar Schein, Geert Hofstede, Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Victor Vroom, John Stacy Adams, Kurt Lewin, Rensis Likert, Robert Blake et Jane Mouton, Paul Hersey et Kenneth Blanchard, Peter Drucker) et sur des situations d’entreprises, d’ONG et de projets au Niger.

Objectifs d’apprentissage

• Définir l’identité et la culture d’entreprise et en analyser les manifestations ;
• Expliquer le rôle du projet d’entreprise (vision, mission, valeurs, objectifs) et la démarche pour l’élaborer ;
• Présenter et appliquer les principales théories de la motivation (contenu et processus) ;
• Caractériser les styles de direction et choisir un style adapté à une situation ;
• Mettre en œuvre des outils de management participatif et en mesurer les effets.

Prérequis

Économie et organisation des entreprises L1 (S1, S2) et S3 : structures, politique du personnel, système de décision, stratégie.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Identité et culture de l’entreprise
2. Leçon 2 — Le projet d’entreprise
3. Leçon 3 — Les motivations de l’homme au travail
4. Leçon 4 — Les comportements des dirigeants et le management participatif

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP, 20 h de TPE ; 2 crédits. Contrôle continu (40 % : quiz en ligne, études de cas en TD, analyse de la culture et du style de management d’une organisation nigérienne) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Schein E. H., Organizational Culture and Leadership, San Francisco, Jossey-Bass.
• McGregor D., The Human Side of Enterprise, New York, McGraw-Hill, 1960.
• Maslow A. H., Motivation and Personality, New York, Harper, 1954.
• Thévenet M., Dejoux C., Marbot E., Bender A.-F., Normand E., Fonctions RH, Paris, Pearson.
• Organisation internationale de normalisation, ISO 26000:2010 — Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale.