Gestion Budgétaire & Financière

Ce cours prolonge la comptabilité (CGF1131) vers le pilotage : comment prévoir les recettes et dépenses d’un projet informatique ou d’une startup numérique, gérer sa trésorerie au mois le mois, mesurer les écarts entre prévu et réalisé, et trouver les financements adaptés — fonds propres, banques et microfinances, investisseurs, subventions et appels à projets. Les exemples sont tirés du contexte nigérien et ouest-africain (FCFA, zone UEMOA/BCEAO, clients publics, paiement par Mobile Money).

Objectifs d’apprentissage

• Élaborer un budget prévisionnel pour un projet informatique ou une startup numérique.
• Comprendre les mécanismes de financement des entreprises et des projets IT.
• Analyser les écarts entre budget prévu et réalisé pour piloter un projet numérique.
• Maîtriser les outils de contrôle de gestion appliqués aux entreprises de services numériques.

Prérequis

Comptabilité Générale & Analytique (CGF1131) : bilan, compte de résultat, coûts ; calcul de pourcentages.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Budget et Planification Financière
2. Leçon 2 — Gestion de Trésorerie
3. Leçon 3 — Contrôle Budgétaire
4. Leçon 4 — Financement des Projets IT

Travaux pratiques

• Aucun TP n’est prévu au syllabus (0 h). Les 6 h de TD portent sur les applications de chaque chapitre : plan de trésorerie d’une startup SaaS sur sa première année, analyse des écarts budget/réalisé d’un projet de développement, montage financier d’un projet digital pour un appel à projets. Un tableur suffit (utilisable hors ligne).

Modalités d’évaluation

Volume horaire : CM 12 h, TD 6 h, TP 0 h, TPE 22 h, soit 40 h — 2 crédits. Évaluation : examen terminal (ET) 100 % ; nature mixte (questions de cours et exercices chiffrés).

Bibliographie

• Berger-Douce, Gestion budgétaire, Dunod.
• UEMOA, Guide de gestion financière des PME numériques (uemoa.int).
• Alazard C. & Sépari S., Contrôle de gestion — Manuel et applications, Dunod.