Gestion des risques 1

Toute organisation — entreprise, ONG, projet de développement, administration — agit dans l’incertitude : coupures d’électricité, insécurité dans certaines zones, variation des prix des intrants, retards des bailleurs, départ d’un technicien clé, saison des pluies qui arrive plus tôt que prévu. La gestion des risques vise à anticiper ces événements incertains pour en réduire les effets négatifs et en saisir les opportunités, au lieu de les subir. Ce premier cours (semestre 3) pose les bases : il présente les notions de risque, les grandes familles de risques d’une organisation et l’intérêt d’une approche globale qui dépasse le fonctionnement en « silos » ; il transpose ensuite ces notions au projet, puis traite les deux premiers processus du management des risques selon le PMBOK et la norme ISO 31000 : la planification de la gestion des risques et l’identification des risques. Le cours du semestre 4 poursuivra avec l’analyse approfondie (qualitative et quantitative), les réponses, le suivi et la communication, et une étude de cas complète. Les exemples portent sur des PME, des ONG et des projets nigériens (forages à Tillabéri, école à Dosso, périmètre maraîcher à Maradi).

Objectifs d’apprentissage

• Définir les notions de danger, aléa, vulnérabilité, risque, menace et opportunité, et calculer une criticité et une perte attendue ;
• Classer les risques d’une organisation par familles (stratégiques, financiers, opérationnels, humains, système d’information, conformité, réputation) et construire une cartographie des risques ;
• Distinguer risque, problème et hypothèse dans un projet et estimer une réserve pour aléas par la valeur monétaire attendue ;
• Rédiger un plan de management des risques : méthodologie, rôles, budget, échelles de probabilité et d’impact, seuils et formats de rapport ;
• Identifier les risques d’un projet avec des techniques adaptées et les consigner dans un registre des risques bien formulé.

Prérequis

Notions de base en gestion de projet (cycle de projet, cadre logique, budget, planning) et en calcul de pourcentages et de probabilités simples.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le risque et son analyse en gestion d’entreprise
2. Leçon 2 — L’analyse des risques en gestion de projet
3. Leçon 3 — La planification de la gestion des risques
4. Leçon 4 — L’identification des risques et le registre des risques

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz en ligne, exercices de TD, construction d’une cartographie et d’un registre des risques sur un projet réel, 40 %) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• ISO 31000:2018, Management du risque — Lignes directrices, Organisation internationale de normalisation.
• Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI (6^e éd. 2017 et 7^e éd. 2021).
• Project Management Institute, The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, PMI, 2019.
• COSO, Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance, 2017.
• Chapman C. et Ward S., Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights, Wiley.