Gestion internationale des ressources humaines

Le Niger accueille des entreprises multinationales (mines d’uranium et d’or, pétrole avec le raffinage et le pipeline d’exportation, télécommunications, banques), de nombreuses organisations internationales et ONG, et voit ses propres cadres partir en mission ou en poste à l’étranger. La gestion internationale des ressources humaines (GIRH) traite des politiques RH des organisations qui opèrent dans plusieurs pays : choix des modes de staffing, expatriation et mobilité internationale, rémunération internationale, conformité avec des droits du travail multiples, gestion des talents entre siège et filiales, management d’équipes multiculturelles. Ce cours de Master combine les cadres théoriques (Perlmutter, Hofstede, Black et Mendenhall, Dowling, Briscoe et Schuler) et des cas nigériens : filiales minières et pétrolières, agences des Nations unies, ONG internationales. Les règles citées pour le Niger (autorisations d’emploi des étrangers, priorité d’emploi des nationaux) sont indicatives et doivent être vérifiées dans les textes en vigueur.

Objectifs d’apprentissage

• Analyser les spécificités et les approches de la GRH dans une organisation multinationale.
• Conduire un processus d’expatriation complet, de la sélection au retour.
• Construire et chiffrer un package de rémunération d’expatrié (méthode du bilan).
• Élaborer une politique de mobilité et un plan de localisation des postes.
• Gérer les talents des filiales et manager des équipes multiculturelles.

Prérequis

Diversité et Inclusion (DIO4211).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Introduction à la gestion internationale des ressources humaines
2. Leçon 2 — L’expatriation : sélection, préparation, rémunération et retour
3. Leçon 3 — Gestion de la mobilité internationale et localisation des postes
4. Leçon 4 — Gestion des talents dans les filiales et des équipes multiculturelles

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE (3 crédits). Contrôle continu (cas d’expatriation chiffré, politique de mobilité, quiz) : 40 % ; examen terminal écrit (étude de cas) : 60 %.

Bibliographie

• Briscoe, D. R., Schuler, R. S. et Tarique, I. (2012). International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprises. Routledge.
• Dowling, P. J. et Festing, M. (2008). International Human Resource Management. Thomson.
• Hofstede, G., Hofstede, G. J. et Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill.
• Meyer, E. (2014). The Culture Map. PublicAffairs.
• Black, J. S. et Mendenhall, M. (1990). Cross-cultural training effectiveness. Academy of Management Review, 15(1).