Management des Organisations 1

Le cours de Management des Organisations 1 initie les étudiants aux concepts et pratiques de base du management : comment une organisation (entreprise, administration, ONG, association) fixe ses objectifs, s’organise, motive ses membres, gère ses équipes et conduit le changement. L’assistante ou l’assistant de direction est au cœur de ces processus : il prépare les réunions, relaie les décisions, gère les agendas, anime parfois une petite équipe et observe au quotidien les styles de direction. Le cours s’appuie sur les grands auteurs (Taylor, Fayol, Weber, Mayo, Maslow, Herzberg, Mintzberg, Lewin, Kotter) et sur des situations tirées d’organisations de Niamey et des régions : ministères, PME, ONG, projets de développement.

Objectifs d’apprentissage

• Définir le management et ses fonctions, et situer les principales écoles de pensée.
• Expliquer les théories de la motivation et les appliquer à une situation de travail.
• Analyser et comparer les styles de leadership.
• Utiliser des outils simples de gestion d’équipe et de résolution des conflits.
• Diagnostiquer les résistances et planifier un projet de changement.

Prérequis

Aucun prérequis formel ; une culture générale de l’entreprise et de l’administration est utile.

Plan du cours

1. Introduction au management et aux écoles de pensée
2. Théories de la motivation et du leadership
3. Gestion des équipes et des conflits
4. Gestion du changement dans les organisations

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (études de cas en TD, quiz en ligne, exposé de groupe : 40 %) et examen terminal écrit (étude de cas, 60 %).

Bibliographie

• Drucker, P. (2018). Essentials of Management. New York : Harper Business (référence de la description officielle).
• Mintzberg, H. Le management : voyage au centre des organisations. Paris : Éditions d’Organisation (la description officielle cite une édition Pearson, 2019).
• Robbins, S., DeCenzo, D., Coulter, M. et Rüling, C.-C. Management : l’essentiel des concepts et des pratiques. Paris : Pearson, éd. récente.
• Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston : Harvard Business School Press.
• Plane, J.-M. Management des organisations : théories, concepts, performances. Paris : Dunod, éd. récente.