Management Stratégique GCI

Ce cours de Master 1 (S1) forme l’ingénieur à penser et piloter la stratégie d’une entreprise ou d’un bureau d’études du secteur génie civil et infrastructure en Afrique de l’Ouest. Le secteur nigérien se caractérise par une commande publique dominante, des financements extérieurs (Banque mondiale, BAD, BOAD, BID, Union européenne), une concurrence d’entreprises internationales, des PME locales souvent sous-capitalisées et un environnement marqué par l’insécurité, le climat sahélien et la volatilité des prix des intrants. Le cours propose un cheminement complet : analyse de l’environnement (PESTEL, cinq forces de Porter, ressources et compétences, parties prenantes), choix des stratégies de croissance (Ansoff, alliances, expansion CEDEAO, innovation), pilotage de la performance (Balanced Scorecard, tableaux de bord, MBO/OKR) et gouvernance des projets publics (cadre institutionnel, PPP, transparence, éthique). Chaque outil est appliqué à des entreprises GCI nigériennes types, avec des exercices chiffrés (matrices pondérées, VAN, indicateurs, comparateur public-privé).

Objectifs d’apprentissage

• Analyser l’environnement stratégique des entreprises du secteur GCI en Afrique de l’Ouest.
• Concevoir et défendre une stratégie de développement pour une PME GCI.
• Maîtriser les outils de management stratégique : SWOT, Porter, Balanced Scorecard.
• Comprendre les modèles de gouvernance des projets d’infrastructure publique au Niger.

Prérequis

Économie de la Construction Avancée (ECO6101) — Licence GCI S6 : coûts, prix, rentabilité, actualisation.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Analyse Stratégique du Secteur GCI
2. Leçon 2 — Stratégies de Croissance
3. Leçon 3 — Pilotage de la Performance
4. Leçon 4 — Gouvernance des Projets Publics

Travaux pratiques

• Pas de TP au syllabus (0 h). Les 6 h de TD sont des études de cas : PESTEL et Porter du marché routier CEDEAO, matrice Ansoff d’une PME, construction d’un Balanced Scorecard, diagnostic stratégique complet d’une entreprise GCI nigérienne, comparateur public-privé d’un PPP.

Modalités d’évaluation

CM 14 h, TD 6 h, TP 0 h, TPE 20 h (40 h, 2 crédits). Contrôle continu 40 % (diagnostic stratégique en groupe avec soutenance, quiz en ligne) et examen terminal 60 % (étude de cas écrite), nature mixte.

Bibliographie

• Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Free Press).
• Kaplan, R. S. & Norton, D. P., The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (Harvard Business Review Press).
• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K. et al., Stratégique (Pearson), manuel de référence en français.
• Barney, J. B., « Firm Resources and Sustained Competitive Advantage », Journal of Management, 1991.