Stratégie des entreprises

Le cours Stratégie des entreprises (UE1 — Science fondamentale, semestre 4) prolonge la politique générale étudiée au semestre 3. Il s’intéresse aux grandes décisions qui engagent l’avenir d’une entreprise : se concentrer sur un métier ou se diversifier, croître seule ou par acquisition, s’internationaliser, nouer des alliances, intégrer les exigences du développement durable. Chaque notion est illustrée par des entreprises opérant au Niger et dans l’espace UEMOA (distribution, télécoms, mines, banques, agro-industrie) et reliée à ses conséquences pour la gestion des ressources humaines : compétences à acquérir, restructurations, intégration des équipes, dialogue social.

Objectifs d’apprentissage

• Établir un diagnostic stratégique d’une entreprise ou d’un groupe en vue de préparer une décision.
• Distinguer spécialisation, intégration et diversification, ainsi que les modes de développement interne, externe et conjoint.
• Analyser les forces de la globalisation et choisir une stratégie internationale adaptée.
• Utiliser les modèles de portefeuille (BCG, McKinsey, Arthur D. Little) et raisonner en termes de création de valeur et de synergies.
• Évaluer une opération de fusion-acquisition ou une alliance, et identifier leurs pièges.
• Réagir de manière critique à l’actualité stratégique des entreprises et intégrer les enjeux sociaux et environnementaux.

Prérequis

Politique générale (S3), Économie et organisation des entreprises (S3), notions de base de comptabilité et d’analyse financière.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Stratégies de croissance : spécialisation, diversification et modes de développement
2. Leçon 2 — Globalisation, stratégie internationale et chaîne de valeur
3. Leçon 3 — Corporate strategy : segmentation, portefeuilles d’activités et synergies
4. Leçon 4 — Fusions-acquisitions, alliances stratégiques et développement durable

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz en ligne, étude de cas en TD, commentaire d’une actualité stratégique) et examen terminal écrit (60 %) sous forme de cas de synthèse.

Bibliographie

• Garrette B., Dussauge P., Durand R. et al., Strategor. Toute la stratégie d’entreprise, Dunod (éditions successives).
• Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Regnér P., Fréry F., Stratégique, Pearson France (éditions successives).
• Porter M. E., L’avantage concurrentiel, Dunod (trad. de Competitive Advantage, Free Press, 1985).
• Dussauge P., Garrette B., Les stratégies d’alliance, Éditions d’Organisation, 1995.
• Détrie J.-P., Ramanantsoa B., Stratégie de l’entreprise et diversification, Nathan, 1983.