Techniques de paie

Ce cours aborde la paie sous l’angle de la politique de rémunération et du pilotage de la masse salariale. Il part des contraintes qui pèsent sur l’employeur (marché du travail, cadre légal et conventionnel nigérien, attentes des salariés, impératifs de gestion), décrit les composantes de la rémunération et leur traduction dans le bulletin de paie, puis donne les méthodes de calcul et d’analyse de l’évolution de la masse salariale (effets niveau, masse, report, GVT, noria). Il se termine par l’individualisation des salaires et la rémunération des compétences, en insistant sur l’accompagnement des managers dans les décisions d’augmentation. Les taux de cotisations CNSS (5,25 % salarial, 16,40 % patronal) et les autres paramètres cités sont indicatifs et doivent être vérifiés dans les textes en vigueur.

Objectifs d’apprentissage

• Analyser les contraintes internes et externes d’une politique de rémunération.
• Décrire les composantes de la rémunération globale et établir un bulletin de paie simplifié.
• Calculer et interpréter les effets niveau, masse et report, le GVT et l’effet de noria.
• Construire et chiffrer une matrice d’augmentations individuelles.
• Évaluer l’intérêt et les limites de l’individualisation et de la rémunération des compétences.

Prérequis

Gestion administrative du personnel (bases du contrat de travail), calculs de pourcentages et de moyennes ; notions de régime de sécurité sociale.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Contraintes et objectifs de la politique de rémunération
2. Leçon 2 — Les systèmes de rémunération : variables, composantes, qualités et bulletin de paie
3. Leçon 3 — Piloter et optimiser la masse salariale
4. Leçon 4 — L’individualisation des rémunérations et la rémunération des compétences

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP et 20 h de TPE ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz, exercices de calcul de masse salariale sur tableur) et examen terminal (60 % : cas de politique de rémunération et de budget d’augmentations).

Bibliographie

• Jean-Marie Peretti, Ressources humaines, Vuibert.
• Loïc Cadin, Francis Guérin, Frédérique Pigeyre, Gestion des ressources humaines, Dunod.
• Dimitri Weiss (dir.), Ressources humaines, Éditions d’Organisation.
• Sylvie Guerrero, Les outils des RH, Dunod.
• République du Niger, Code du travail (loi n° 2012-45) et Convention collective interprofessionnelle ; textes de la CNSS et Code général des impôts (impôt sur les traitements et salaires).