Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour atteindre les objectifs de l’organisation. Ce cours de troisième année (semestre 6, UE1 « Contrôle de gestion ») prolonge la comptabilité analytique étudiée en deuxième année : il en approfondit les outils (coûts préétablis, méthode UVA, direct costing évolué) et les replace dans une logique de pilotage : prévoir (plans et budgets), mesurer (écarts), analyser et corriger (tableaux de bord). Les exemples portent sur des entreprises industrielles et commerciales de Niamey et de Maradi, mais aussi sur des agences bancaires et des SFD, car le futur chargé de clientèle ou analyste crédit doit savoir lire un budget, interpréter un écart et construire un tableau de bord. Les montants sont en FCFA ; les taux sociaux et fiscaux cités sont indicatifs.
Objectifs d’apprentissage
- Situer le contrôle de gestion dans la démarche stratégique et décrire la procédure budgétaire et le rôle du contrôleur de gestion.
- Identifier et chiffrer les coûts de la qualité, le coût du personnel et les coûts cachés.
- Élaborer un budget des ventes, des approvisionnements et des stocks (modèle de Wilson, point de commande, flux tendus).
- Calculer et interpréter les écarts sur chiffre d’affaires, sur coûts directs et sur charges indirectes.
- Appliquer la méthode UVA et le direct costing évolué pour éclairer les décisions de prix et de produits.
- Construire un tableau de bord et un balanced scorecard adaptés à un centre de responsabilité.
Prérequis
Licence 2 Banque Finance validée : comptabilité générale SYSCOHADA, comptabilité analytique (coûts complets, centres d’analyse, coûts variables), notions de gestion financière et de statistiques descriptives.
Plan du cours
- Leçon 1 — Démarche prévisionnelle, procédure budgétaire et gestion de la qualité
- Leçon 2 — Coûts du personnel, coûts cachés et gestion des approvisionnements
- Leçon 3 — Contrôle budgétaire et analyse des écarts
- Leçon 4 — Méthode UVA, direct costing évolué et tableaux de bord
Modalités d’évaluation
Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz en ligne, exercices de TD, cas de budget) et examen terminal écrit de 2 heures (60 %) comportant un cas chiffré d’analyse d’écarts et une question de réflexion sur le pilotage.
Bibliographie
- Henri Bouquin, Le contrôle de gestion, Presses Universitaires de France (collection Gestion).
- Claude Alazard et Sabine Sépari, Contrôle de gestion — Manuel et applications, Dunod (DCG 11).
- Marie-Noëlle Désiré-Luciani, Daniel Hirsch, Nathalie Kacher, Marc Polossat, Le grand livre du contrôle de gestion, Eyrolles.
- Robert S. Kaplan et David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
- Henri Savall et Véronique Zardet, Maîtriser les coûts et les performances cachés, Economica.