École Privée d’Ingénierie du Niger — L’école du nouveau monde

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Unité d’enseignement : Master TL · S1 · UE1 — Outils d’aide à la décision

  • Gestion budgétaire

    Le cours de Gestion budgétaire (UE1 — Outils d’aide à la décision) apprend au futur manager logistique à traduire la stratégie de son entreprise ou de son service en plans chiffrés, puis à piloter l’exécution par l’analyse des écarts. Dans une société de transport, un entrepôt, une direction logistique minière ou une ONG humanitaire, le budget fixe les kilomètres à parcourir, les tonnages à traiter, la consommation de gasoil, les effectifs et les investissements ; il devient ensuite l’outil de contrôle mensuel et de dialogue avec la direction générale et les bailleurs. Le cours met l’accent sur les techniques de prévision, le budget flexible, la décomposition des écarts (prix, quantité, activité, rendement), les tableaux de bord budgétaires et les révisions en cours d’exercice (re-prévisions, rolling forecast), à partir de cas nigériens chiffrés en FCFA.

    Objectifs d’apprentissage

    • Expliquer la place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion et organiser une procédure budgétaire.
    • Élaborer les budgets d’une entreprise logistique (activité, approvisionnements, charges, investissements, trésorerie) dans le bon ordre.
    • Utiliser les techniques de prévision (tendance par les moindres carrés, moyennes mobiles, coefficients saisonniers, lissage exponentiel).
    • Calculer et interpréter les écarts sur chiffre d’affaires, sur charges directes et sur charges indirectes à partir d’un budget flexible.
    • Concevoir un tableau de bord budgétaire et proposer des actions correctives et des révisions budgétaires argumentées.

    Prérequis

    Connaissances de base en comptabilité générale et analytique (charges fixes et variables, coût complet) et en finance d’entreprise.

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Introduction à la gestion budgétaire, types de budgets et élaboration
    2. Leçon 2 — Techniques de prévision budgétaire et budget flexible
    3. Leçon 3 — Suivi budgétaire et analyse des écarts
    4. Leçon 4 — Tableaux de bord, indicateurs de performance, révision et ajustements budgétaires

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 30 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 40 h de TPE ; 4 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz, TD notés, construction du budget d’une flotte sur tableur) pour 40 % et examen terminal (cas intégré : élaboration budgétaire et analyse des écarts) pour 60 %.

    Bibliographie

    • Horngren, C. T., Datar, S. M., Rajan, M. V. — Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Pearson.
    • Anthony, R. N., Govindarajan, V. — Management Control Systems, McGraw-Hill.
    • Alazard, C., Sépari, S. — Contrôle de gestion — Manuel et applications (DCG 11), Dunod.
    • Löning, H., Malleret, V., Méric, J., Pesqueux, Y. — Le contrôle de gestion : organisation, outils et pratiques, Dunod.
    • OHADA — SYSCOHADA révisé (Acte uniforme relatif au droit comptable et à l’information financière), 2017.

  • Gestion financière

    Ce cours de Gestion financière (UE1 — Outils d’aide à la décision) donne au futur cadre logistique les outils pour lire, diagnostiquer et piloter la santé financière d’une entreprise de transport, de transit ou de logistique. Les flottes de camions, les entrepôts et les plateformes sont des actifs lourds, financés à crédit, exposés aux variations du carburant et du dollar et soumis à des délais de paiement longs (clients publics, ONG, sociétés minières). Le responsable logistique doit donc savoir parler le langage de la finance : bilan fonctionnel SYSCOHADA, besoin en fonds de roulement, valeur actuelle nette d’un projet de renouvellement de flotte, coût du capital, effet de levier et couverture des risques. Toutes les applications sont construites sur des cas nigériens (transporteurs du corridor Cotonou–Niamey, commissionnaires en douane, entrepôts à Niamey, opérateurs de la logistique minière et humanitaire), en FCFA.

    Objectifs d’apprentissage

    • Construire un bilan fonctionnel et les soldes intermédiaires de gestion à partir des états financiers SYSCOHADA et en tirer un diagnostic argumenté.
    • Calculer et interpréter le FRNG, le BFR, la trésorerie nette, la CAF et les principaux ratios de structure, d’activité et de rentabilité.
    • Piloter la trésorerie : BFR normatif, cycle de conversion de trésorerie, budget de trésorerie et choix des financements à court terme.
    • Évaluer un projet d’investissement logistique (VAN, TRI, indice de profitabilité, délai de récupération, annuité équivalente).
    • Choisir une structure de financement (emprunt, crédit-bail, fonds propres) à partir du coût moyen pondéré du capital et de l’effet de levier.
    • Mesurer la rentabilité et le risque (seuil de rentabilité, levier opérationnel, risques de change et de taux) et proposer des couvertures.

    Prérequis

    Connaissances de base en comptabilité générale (SYSCOHADA : bilan, compte de résultat, amortissements) et en mathématiques financières (intérêts, actualisation).

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Introduction à la gestion financière et analyse des états financiers
    2. Leçon 2 — Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement
    3. Leçon 3 — Gestion des investissements : critères de choix et décision
    4. Leçon 4 — Financement à court et long terme, rentabilité et gestion des risques

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 30 h de cours magistral (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 40 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 4 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz en ligne, TD notés, étude de cas d’une entreprise de transport nigérienne) pour 40 % et examen terminal écrit (cas intégré de diagnostic et de décision d’investissement) pour 60 %.

    Bibliographie

    • Vernimmen, P., Quiry, P., Le Fur, Y. — Finance d’entreprise, Dalloz (édition annuelle).
    • Brealey, R., Myers, S., Allen, F. — Principles of Corporate Finance, McGraw-Hill.
    • Cohen, E. — Analyse financière, Economica.
    • OHADA — Acte uniforme relatif au droit comptable et à l’information financière et Système comptable OHADA (SYSCOHADA révisé), 2017.
    • BCEAO — publications sur les conditions de banque et les taux directeurs de l’UMOA (site www.bceao.int).