École Privée d’Ingénierie du Niger — L’école du nouveau monde

✉ elearning@epiniger.edu.ne    🌐 epiniger.edu.ne

EPI e-Learning

L'école du nouveau monde · Plateforme e-Learning

Unité d’enseignement : MRH · S4 · UE2 — Gestion de projets RH

  • Gestion de projets RH

    La fonction RH conduit de plus en plus ses actions sous forme de projets : déploiement d’un SIRH, mise en place d’une démarche GPEC, refonte de la grille de classification et de rémunération, campagne de recrutement massif pour un projet minier ou pétrolier, plan de formation financé par un bailleur, digitalisation de la paie, baromètre social. Ce cours de semestre 4 (6 crédits) donne aux futurs responsables RH la maîtrise des méthodes et outils de la gestion de projet appliqués aux initiatives RH : cadrage (charte, objectifs SMART, parties prenantes, RACI), planification (organigramme des tâches, réseau PERT, chemin critique, estimation probabiliste, diagramme de Gantt), exécution et contrôle (budget, méthode de la valeur acquise, gestion des risques, reporting) et clôture (bilan, retour d’expérience, évaluation des effets). Les cas sont tirés du contexte nigérien ; PMBOK, PRINCE2 et méthodes agiles sont présentés de façon comparée.

    Objectifs d’apprentissage

    • Cadrer un projet RH : charte, objectifs SMART, périmètre, parties prenantes, responsabilités (RACI).
    • Décomposer un projet (WBS) et construire un réseau PERT avec dates au plus tôt, au plus tard, marges et chemin critique.
    • Estimer une durée probabiliste et la probabilité de respecter une échéance.
    • Établir un diagramme de Gantt et un budget, puis suivre le projet par la valeur acquise.
    • Identifier, évaluer et traiter les risques d’un projet RH.
    • Conduire et clôturer un projet RH complet et en évaluer les résultats.

    Prérequis

    Aucun prérequis formel ; notions de GRH, de contrôle de gestion et de statistiques de base (loi normale) utiles.

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Fondamentaux et cadrage d’un projet RH
    2. Leçon 2 — Planification du projet : WBS, réseau PERT et diagramme de Gantt
    3. Leçon 3 — Exécution, suivi et contrôle : budget, valeur acquise et risques
    4. Leçon 4 — Études de cas : conduite de projets RH de bout en bout

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 30 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 60 h de TPE (6 crédits). Contrôle continu (dossier de projet RH par groupe : charte, WBS, PERT, Gantt, budget, registre des risques ; exercices de calcul ; quiz) et examen terminal écrit (cas de synthèse chiffré).

    Bibliographie

    • Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
    • Project Management Institute (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7e éd. PMI.
    • Marchat, H. (2017). La gestion de projet par étapes. Eyrolles.
    • Garel, G. (2011). Le management de projet. La Découverte.
    • Phillips, J. J. et Phillips, P. P. (2016). Handbook of Training Evaluation and Measurement Methods. Routledge.