Déployer un réseau local dans une mairie, raccorder un quartier en fibre FTTH, installer ou moderniser des sites BTS alimentés à l’énergie solaire, migrer le cœur de réseau d’une banque : ces opérations sont des projets, avec un objectif, un budget, des délais, des ressources limitées et des risques. Ce cours donne au futur technicien supérieur en télécommunications et réseaux les méthodes et outils pour participer efficacement à un projet de déploiement, puis en piloter de petits : cadrage (objectifs, périmètre, parties prenantes), découpage des travaux, planification (réseau PERT, chemin critique, diagramme de Gantt), gestion des ressources humaines et matérielles (charge, équipes, logistique en contexte nigérien), estimation des coûts en FCFA et suivi budgétaire par la valeur acquise. Les travaux pratiques guidés se déroulent sur logiciel de planification libre (GanttProject ou ProjectLibre) et sur tableur.
Objectifs d’apprentissage
- Cadrer un projet de déploiement réseau : objectifs SMART, périmètre, parties prenantes, contraintes, risques.
- Construire un organigramme des tâches (WBS), estimer des durées (y compris par la méthode PERT à trois estimations).
- Déterminer le chemin critique et les marges, et tracer un diagramme de Gantt.
- Dimensionner les équipes et le matériel, affecter et lisser les ressources, organiser la logistique.
- Établir le budget d’un projet télécoms et suivre son avancement (valeur acquise : CPI, SPI, EAC).
- Utiliser un logiciel de planification et un tableur pour planifier et suivre un projet.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique ; une connaissance générale des réseaux (câblage, fibre, équipements) et la pratique d’un tableur facilitent les mises en situation.
Plan du cours
- Leçon 1 — Fondamentaux et cadrage d’un projet de déploiement réseau
- Leçon 2 — Planification : WBS, réseau PERT, chemin critique et Gantt
- Leçon 3 — Gestion des ressources humaines et matérielles
- Leçon 4 — Estimation des coûts et suivi budgétaire d’un projet télécoms
Modalités d’évaluation
Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 20 h de TP et 10 h de TPE, pour 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz, livrables de TP : planning sur logiciel, tableau budgétaire) et examen terminal (étude de cas : planification et budget d’un déploiement).
Bibliographie
- J.-C. Corbel, Management de projet, Eyrolles.
- Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK), PMI.
- H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
- J.-L. G. Muller, Management de projet, AFNOR Éditions.
