Planification des projets 2

Ce cours fait suite à la Planification des projets du semestre 3 (WBS, estimation des durées, antériorités, réseau PERT/MPM et chemin critique). Il est consacré à l’outil de planification le plus utilisé dans les projets, les ONG et les administrations : le diagramme de Gantt. On apprend à le construire à partir du réseau, puis à l’enrichir des ressources (charge, lissage), des coûts (budget échelonné, courbe en S, compression des délais) et à l’utiliser pour le suivi (planning de référence, avancement, valeur acquise) avec un logiciel libre (GanttProject, ProjectLibre) ou MS Project. Le fil conducteur est le projet de périmètre maraîcher de Maradi étudié au semestre 3, complété par des cas de construction d’école et de forages.

Objectifs d’apprentissage

• Construire un diagramme de Gantt lisible (barres, jalons, liens, marges, calendrier ouvré) à partir d’un réseau.
• Affecter les ressources, tracer l’histogramme de charge et lisser les surcharges en utilisant les marges.
• Établir un budget échelonné dans le temps, tracer la courbe en S et calculer le coût d’une compression des délais.
• Suivre l’avancement sur le Gantt et calculer les indicateurs de valeur acquise (SV, CV, SPI, CPI, EAC).
• Réaliser un planning sur un logiciel de gestion de projet.

Prérequis

Planification des projets (S3) : WBS, antériorités, calcul des dates, marges et chemin critique.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Construire le diagramme de Gantt du projet
2. Leçon 2 — Gantt et ressources : affectation, histogramme de charge et lissage
3. Leçon 3 — Gantt et coûts : budget échelonné, courbe en S et compression des délais
4. Leçon 4 — Suivre le projet avec le Gantt : planning de référence, avancement et logiciels

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP, 20 h de TPE (2 crédits). Évaluation : contrôle continu (quiz, planning réalisé sur logiciel à rendre — 40 %) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• Project Management Institute, Practice Standard for Earned Value Management, PMI.
• Corbel J.-C., Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils, Eyrolles, 2005.
• Gray C. F. et Larson E. W., Management de projet, Chenelière McGraw-Hill, Montréal.
• Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.