Management stratégique

Le management stratégique est la démarche par laquelle une organisation définit sa direction à long terme, choisit où et comment elle va créer de la valeur, et aligne ses ressources, sa structure et ses systèmes de pilotage sur ces choix. Pour un futur dirigeant logistique au Niger, les questions stratégiques sont concrètes : faut-il se spécialiser dans la logistique minière ou rester généraliste ? Investir dans une flotte ou devenir commissionnaire sans actifs ? S’allier à un groupe international de transit ? Se positionner sur la chaîne du froid ou sur la logistique humanitaire ? Ce cours donne les concepts et outils du diagnostic (externe et interne), de la formulation (niveaux corporate, business, fonctionnel), de la mise en œuvre et du contrôle stratégique, appliqués à des cas africains et nigériens.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer les fondements du management stratégique (mission, vision, valeurs, écoles de pensée).
• Réaliser un diagnostic externe (PESTEL, cinq forces de Porter, groupes stratégiques, facteurs clés de succès).
• Réaliser un diagnostic interne (ressources et compétences, VRIO, chaîne de valeur, BCG) et une synthèse SWOT.
• Formuler des stratégies aux niveaux corporate, business et fonctionnel et évaluer les options (acceptabilité, faisabilité, cohérence, VAN).
• Piloter la mise en œuvre (7S, structure, conduite du changement) et le contrôle (tableau de bord prospectif).

Prérequis

Connaissances de base en gestion, en théorie des organisations et en mathématiques financières (actualisation).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements du management stratégique et analyse de l’environnement externe
2. Leçon 2 — Analyse de l’environnement interne : ressources, compétences et portefeuille
3. Leçon 3 — Formulation des stratégies : niveaux corporate, business et fonctionnel
4. Leçon 4 — Mise en œuvre, évaluation et contrôle des stratégies ; études de cas

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP et 30 h de TPE, pour 3 crédits. Évaluation : contrôle continu 40 % (diagnostic stratégique d’une entreprise réelle en groupe, présenté oralement) et examen terminal 60 % (étude de cas intégrée).

Bibliographie

• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D. & Regnér, P. Exploring Strategy. Pearson (éd. française : Stratégique, Pearson).
• Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
• Porter, M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
• Kaplan, R. S. & Norton, D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
• Kim, W. C. & Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press.