Stratégie et Organisation d’Entreprise

La stratégie fixe la direction à long terme d’une organisation ; l’organisation (structures, processus, rôles) lui permet de la mettre en œuvre. Ce cours donne aux futurs assistants et secrétaires de direction les concepts et outils qui leur permettront de comprendre les décisions de la direction générale, de préparer les dossiers d’un séminaire stratégique, de rédiger les documents d’un plan stratégique et d’accompagner les projets de changement et de restructuration. Les exemples portent sur des organisations nigériennes : laiterie de Niamey, établissement privé d’enseignement supérieur, ONG, PME commerciale, société de transport.

Objectifs d’apprentissage

• Définir la stratégie, ses niveaux et ses principales écoles de pensée, et relier stratégie et structure.
• Réaliser un diagnostic externe (PESTEL, cinq forces de Porter) et interne (chaîne de valeur, ressources) puis une synthèse SWOT.
• Utiliser des matrices d’évaluation pondérées (EFE/IFE) et la matrice BCG.
• Formuler des options stratégiques, les évaluer et les traduire en plan stratégique avec objectifs SMART et indicateurs.
• Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement et des restructurations et le rôle de l’assistant(e) dans leur accompagnement.

Prérequis

Management des Organisations 2 ; notions d’économie d’entreprise et de gestion financière.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Introduction à la stratégie d’entreprise
2. Leçon 2 — L’analyse stratégique : PESTEL, forces concurrentielles et SWOT
3. Leçon 3 — Élaboration et déploiement du plan stratégique
4. Leçon 4 — Gestion du changement et restructuration des organisations

Modalités d’évaluation

Volume horaire (maquette) : 20 h de cours magistral (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 0 h de travaux pratiques (TP) et 30 h de travail personnel de l’étudiant (TPE), pour 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (diagnostic stratégique d’une organisation nigérienne réalisé en groupe, TD, quiz) pour 40 % et examen terminal (étude de cas) pour 60 %.

Bibliographie

• Porter, M. E. — Choix stratégiques et concurrence (Competitive Strategy), Economica / Free Press.
• Mintzberg, H. — Structure et dynamique des organisations, Éditions d’Organisation.
• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K. et al. — Stratégique, Pearson.
• Strategor — Toute la stratégie d’entreprise, Dunod.
• Kotter, J. P. — Conduire le changement (Leading Change), Pearson.