Management stratégique

Le management stratégique est l’ensemble des démarches par lesquelles une organisation définit sa mission et ses objectifs à long terme, analyse son environnement et ses ressources, choisit ses orientations, alloue ses moyens et pilote leur mise en œuvre. L’industrie pétrolière en est un terrain d’application exemplaire : investissements lourds et irréversibles, horizons de 20 à 30 ans, forte incertitude géologique, volatilité des prix, poids des États et des contrats, exigences HSE et sociales élevées. Au Niger, la montée en puissance de la production du bassin d’Agadem, l’exploitation de la raffinerie de Zinder et la mise en service du pipeline d’exportation vers le Bénin ont profondément transformé les enjeux stratégiques des opérateurs, des sous-traitants et de l’État. Ce cours donne au futur technicien supérieur les outils pour comprendre les stratégies des compagnies, participer à la planification et à la gestion de projets, gérer des équipes et des ressources et contribuer à la maîtrise des risques.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer les concepts de base : mission, vision, objectifs, avantage concurrentiel, chaîne de valeur pétrolière.
• Réaliser une analyse externe (PESTEL, cinq forces de Porter) et interne (ressources, compétences, SWOT) d’une entreprise du secteur.
• Comparer des options stratégiques et prendre une décision argumentée (arbre de décision, valeur monétaire espérée, VAN, grille multicritère).
• Appliquer les principes de gestion des ressources humaines et matérielles (planification des effectifs, contenu local, compétences).
• Élaborer un plan à long terme, planifier un projet (Gantt, chemin critique) et gérer les risques (matrice, plans de réponse).

Prérequis

Aucun prérequis formel. Sont utiles : économie et organisation des entreprises (S3), gestion et gestion de projet QHSE (S4), connaissance du milieu pétrolier (S6).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements du management stratégique et analyse de l’environnement pétrolier
2. Leçon 2 — Analyse interne, choix stratégiques et prise de décision
3. Leçon 3 — Gestion des ressources et du personnel
4. Leçon 4 — Planification à long terme, gestion de projets et gestion des risques

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD (études de cas nigériens, calculs de décision, exercices de planification), 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (étude de cas en groupe avec restitution orale, quiz) 40 % et examen terminal (cas pratique) 60 %.

Bibliographie

• Porter M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
• Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Regnér P., Stratégique, Pearson.
• Grant R. M., Contemporary Strategy Analysis, Wiley.
• Inkpen A., Moffett M. H., The Global Oil & Gas Industry: Management, Strategy and Finance, PennWell.
• Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).