Gestion des carrières et mobilité

La carrière n’est plus seulement une ascension linéaire dans une même organisation : restructurations, projets à durée déterminée, mobilités entre secteurs public, privé et international, attentes nouvelles des jeunes cadres ont transformé les parcours. Ce cours donne aux futurs responsables RH les cadres théoriques et les outils pour planifier et gérer les carrières, organiser la mobilité interne et la relève des postes clés, et piloter la mobilité internationale (expatriation, impatriation, détachement). Il s’appuie sur des situations nigériennes : administration et statut général de la fonction publique, sociétés minières et pétrolières employant expatriés et nationaux, ONG et organisations internationales, groupes régionaux de l’espace UEMOA.

Objectifs d’apprentissage

• Mobiliser les principales théories de la carrière (Super, Schein, Holland, carrières sans frontières et protéennes) pour analyser des parcours.
• Concevoir un système de gestion des carrières : filières, entretiens, revues, prévision des flux (chaînes de Markov).
• Organiser la mobilité interne et construire un plan de relève avec des indicateurs de couverture et de risque.
• Préparer et chiffrer une mobilité internationale et en gérer le cycle jusqu’au retour.
• Analyser de façon critique les pratiques au regard de l’équité et du contexte nigérien.

Prérequis

Gestion des compétences et gestion des talents (GCG4232) ; notions de GPEC et de rémunération.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Théories de la carrière : des stades aux carrières nomades
2. Leçon 2 — Planifier et gérer les carrières dans l’organisation
3. Leçon 3 — Mobilité interne et gestion de la relève
4. Leçon 4 — Mobilité internationale : enjeux, cycle et pratiques

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de cours magistral, 10 h de travaux dirigés, 30 h de travail personnel (3 crédits). Évaluation : contrôle continu (40 % : études de cas, analyse d’un parcours professionnel, quiz) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Greenhaus, J. H., Callanan, G. A., & Godshalk, V. M. (2010). Career Management (4^th ed.). Sage.
• Schein, E. H. (1990). Career Anchors: Discovering Your Real Values. Pfeiffer.
• Arthur, M. B., & Rousseau, D. M. (Eds.) (1996). The Boundaryless Career. Oxford University Press.
• Dowling, P. J., Festing, M., & Engle, A. D. (2017). International Human Resource Management (7^th ed.). Cengage.
• Rothwell, W. J. (2015). Effective Succession Planning (5^th ed.). AMACOM.