Management des RH 1

Ce cours de premier semestre introduit le management appliqué aux ressources humaines. Il clarifie d’abord le vocabulaire (origine du mot management, définitions de référence, distinction entre management et gestion, débat « art ou science »), puis présente le processus de management en quatre fonctions — planification, organisation, direction et contrôle — telles qu’elles s’exercent dans une entreprise, une administration ou une ONG nigérienne. Chaque fonction est illustrée par des outils concrets du responsable RH : objectifs SMART, prévision des effectifs, organigramme et fiches de poste, délégation, tableau de bord et analyse des écarts de masse salariale. Le cours du semestre 2 (MRH1242) prolongera cette base par l’étude du métier de manager et des théories du management.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer l’étymologie et les principales définitions du management.
• Distinguer management et gestion, et argumenter sur le caractère d’art ou de science du management.
• Décrire le processus de management et l’enchaînement de ses quatre fonctions.
• Formuler des objectifs SMART et réaliser une prévision simple des besoins en personnel.
• Lire et construire un organigramme, calculer l’effet de l’éventail de subordination sur le nombre de niveaux hiérarchiques.
• Mettre en place un contrôle par indicateurs et analyser un écart de masse salariale.

Prérequis

Baccalauréat ou équivalent. Il est utile de suivre en parallèle le cours d’Introduction à la GRH (IGR1141).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Clarification des concepts : étymologie, définitions, management et gestion, art ou science
2. Leçon 2 — La planification : fixer les objectifs et prévoir les ressources humaines
3. Leçon 3 — L’organisation : structurer le travail, les postes et les responsabilités
4. Leçon 4 — La direction et le contrôle : conduire les équipes et mesurer les résultats

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistraux (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz en ligne, travaux de TD, participation) pour 40 % et examen terminal écrit pour 60 %.

Bibliographie

• Fayol, Henri, Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (1^re éd. 1916, rééditions).
• Drucker, Peter F., La pratique de la direction des entreprises, Paris, Éditions d’Organisation (trad. de The Practice of Management, 1954).
• Robbins, Stephen ; DeCenzo, David ; Gabilliet, Philippe, Management : l’essentiel des concepts et des pratiques, Paris, Pearson.
• Plane, Jean-Michel, Management des organisations : théories, concepts, performances, Paris, Dunod.
• Peretti, Jean-Marie, Gestion des ressources humaines, Paris, Vuibert.