Analyse stratégique

L’analyse stratégique est la démarche par laquelle une organisation examine son environnement et ses propres capacités afin de faire des choix durables : dans quelles activités s’engager, comment y obtenir un avantage sur les concurrents, avec quelles ressources et en tenant compte de quels acteurs. Ce cours de quatrième semestre présente les concepts fondamentaux de la stratégie et les principaux outils de diagnostic : segmentation stratégique, analyse des ressources et de la chaîne de valeur, matrice BCG, PESTEL, cinq forces de Porter, SWOT, cartographie des parties prenantes. Chaque outil est appliqué à des organisations opérant au Niger et dans l’UEMOA — industries agroalimentaires, cimenterie, télécommunications, banques, coopératives, ONG, entreprises minières —, dans un environnement marqué par la taille réduite des marchés, le poids du secteur informel, les contraintes logistiques d’un pays enclavé et des évolutions politiques et régionales rapides.

Objectifs d’apprentissage

• Définir la stratégie, ses niveaux et la démarche de décision stratégique.
• Réaliser le diagnostic interne d’une organisation (ressources, compétences, chaîne de valeur, portefeuille d’activités).
• Réaliser le diagnostic externe (PESTEL, cinq forces, facteurs clés de succès).
• Identifier, hiérarchiser et gérer les parties prenantes.
• Synthétiser le diagnostic dans une matrice SWOT et en déduire des options stratégiques argumentées.

Prérequis

Théories du management (S3) ; notions de marketing, d’analyse financière et d’économie générale.

Plan du cours

1. Introduction à la stratégie d’entreprise
2. Analyse interne : ressources, compétences, forces et faiblesses
3. Analyse externe : opportunités et menaces
4. Analyse des parties prenantes et synthèse stratégique

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Les TD sont consacrés à des études de cas. Évaluation : contrôle continu (40 % : cas pratiques, exposé de groupe sur le diagnostic stratégique d’une organisation nigérienne) et examen terminal (60 % : étude de cas écrite).

Bibliographie

• Porter, M. E. — Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, 1980 (trad. Choix stratégiques et concurrence, Economica).
• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P. — Stratégique, Pearson (adaptation française de Exploring Corporate Strategy).
• Garrette, B., Dussauge, P., Durand, R. et al. — Strategor : toute la stratégie d’entreprise, Dunod.
• Freeman, R. E. — Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, 1984.
• Barney, J. B., Hesterly, W. S. — Strategic Management and Competitive Advantage, Pearson.