Économie et Organisation des Entreprises 2

Ce cours approfondit Économie et Organisation des Entreprises 1. Après l’étude de l’entreprise, de ses fonctions et de son environnement, il aborde la manière dont les dirigeants organisent l’entreprise (structures et mécanismes de coordination), planifient son développement (démarche et outils stratégiques), tiennent compte des facteurs économiques qui pèsent sur la performance et mobilisent les ressources humaines. Les illustrations sont tirées d’entreprises, d’administrations et d’ONG du Niger et de l’espace UEMOA. Pour l’assistant(e) de direction, ces connaissances sont indispensables pour comprendre les décisions de la direction, préparer les réunions stratégiques, rédiger des notes de synthèse et contribuer au suivi des plans d’action.

Objectifs d’apprentissage

• Analyser les structures d’organisation et les configurations de Mintzberg, et relier structure, stratégie et contingence.
• Conduire une démarche de planification stratégique et utiliser les outils de diagnostic (PESTEL, Porter, SWOT, BCG).
• Identifier et mesurer l’impact des facteurs économiques (croissance, inflation, taux, change, fiscalité) sur la performance.
• Calculer et interpréter des indicateurs de performance (productivité, rentabilités).
• Situer la gestion des ressources humaines dans l’organisation et calculer des indicateurs sociaux.

Prérequis

Économie et Organisation des Entreprises 1 (entreprise, fonctions, environnement, notions de gestion) ; notions de comptabilité générale.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Stratégies d’organisation et structures des entreprises
2. Leçon 2 — Planification et gestion stratégique
3. Leçon 3 — Facteurs économiques et performance des entreprises
4. Leçon 4 — La gestion des ressources humaines dans l’organisation

Modalités d’évaluation

Volume horaire (maquette) : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP et 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (études de cas en TD, exposé de groupe sur une entreprise nigérienne, quiz, environ 40 %) et examen terminal écrit (questions de cours et étude de cas, environ 60 %).

Bibliographie

• Mintzberg H., Structure et dynamique des organisations, Éditions d’Organisation / Eyrolles.
• Drucker P., The Practice of Management, Harper & Row (trad. La pratique de la direction des entreprises).
• Johnson G., Whittington R., Scholes K. et al., Stratégique, Pearson.
• Porter M., L’avantage concurrentiel, Dunod.
• Peretti J.-M., Ressources humaines, Vuibert.