Conduite et gestion des projets logistiques

Le cours de Conduite et gestion des projets logistiques (UE2 — Gestion des projets logistiques) prépare les étudiants à piloter, de l’idée à la clôture, les projets qui transforment une chaîne logistique : construction ou extension d’un entrepôt, ouverture d’une plateforme sous douane, déploiement d’un WMS ou d’un TMS, renouvellement d’une flotte, mise en place d’une base logistique minière ou d’un hub humanitaire, amélioration d’un corridor. Ces projets combinent contraintes techniques, délais d’importation par les ports de Cotonou ou de Lomé, procédures administratives, financements de bailleurs et risques sécuritaires. Le cours couvre le cycle de vie du projet, la planification (organigramme des tâches, réseau PERT/CPM, Gantt, budget), la gestion des ressources et des risques, le suivi par la valeur acquise, la clôture et le retour d’expérience, avec des études de cas nigériennes.

Objectifs d’apprentissage

• Caractériser un projet logistique, ses parties prenantes et les phases de son cycle de vie.
• Rédiger une charte de projet et un cadre logique avec des objectifs SMART.
• Planifier un projet : WBS, estimation des durées (PERT à trois points), réseau et chemin critique, Gantt, budget.
• Gérer les ressources (nivellement, compression des délais) et les risques (matrice, valeur monétaire attendue, réponses).
• Suivre et contrôler l’avancement par la méthode de la valeur acquise, piloter les changements et clôturer le projet.
• Tirer des enseignements d’études de cas de projets logistiques réussis ou en difficulté.

Prérequis

Connaissances de base en logistique et en gestion de la chaîne d’approvisionnement ; notions de probabilités (loi normale) et de tableur.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Introduction à la gestion de projets logistiques et cycle de vie du projet
2. Leçon 2 — Planification du projet : objectifs, délais et budget
3. Leçon 3 — Gestion des ressources et des risques
4. Leçon 4 — Suivi, contrôle, clôture et études de cas de projets logistiques

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 30 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 40 h de TPE ; 4 crédits. Évaluation : contrôle continu (quiz, TD, dossier de groupe : planification complète d’un projet logistique réel sur MS Project ou GanttProject) pour 40 % ; examen terminal (cas intégré : réseau, risques, valeur acquise) pour 60 %.

Bibliographie

• Project Management Institute — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI.
• Meredith, J. R., Mantel, S. J. — Project Management: A Managerial Approach, Wiley.
• Harrison, F., Lock, D. — Advanced Project Management: A Structured Approach, Gower / Routledge.
• Gray, C. F., Larson, E. W. — Project Management: The Managerial Process, McGraw-Hill.
• ISO 21502:2020 — Management de projet, programme et portefeuille — Recommandations sur le management de projet.