Contrôle de gestion et tableaux de bord

Ce cours de l’UE2 « Audit et contrôle de gestion » (semestre 4) montre comment une organisation nigérienne — PME de Niamey, société industrielle, ONG, établissement public ou collectivité — pilote sa performance à l’aide des outils du contrôle de gestion. Il prolonge l’analyse des coûts et la gestion budgétaire vues au semestre 2 : on ne se contente plus de calculer des coûts, on les compare à des prévisions, on explique les écarts et on construit des tableaux de bord qui permettent aux responsables de décider vite et bien. Le cours alterne apports conceptuels, exemples résolus et exercices chiffrés, en FCFA, inspirés de situations réelles de gestion au Niger et dans l’espace UEMOA.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer le rôle, les missions et la place du contrôle de gestion dans le système de pilotage d’une organisation.
• Choisir des indicateurs clés de performance pertinents et concevoir un tableau de bord opérationnel ou un Balanced Scorecard.
• Calculer et interpréter les écarts sur chiffre d’affaires, matières, main-d’œuvre et charges indirectes.
• Proposer des actions correctives argumentées à partir de l’analyse des écarts.
• Assurer le suivi d’exécution d’un budget (budget flexible, taux d’exécution, reprévisions).

Prérequis

Analyse des coûts et gestion budgétaire (S2) : coûts complets et partiels, marge sur coût variable, seuil de rentabilité, construction des budgets. Maîtrise d’un tableur recommandée.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Introduction au contrôle de gestion
2. Leçon 2 — Tableau de bord et indicateurs clés de performance
3. Leçon 3 — Analyse des écarts et décisions correctives
4. Leçon 4 — Suivi des budgets et pilotage de l’exécution budgétaire

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de cours magistral (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 30 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (exercices de TD, quiz en ligne, conception d’un tableau de bord en groupe) et examen terminal écrit (cas de calcul et d’analyse d’écarts).

Bibliographie

• Kaplan R. S. et Norton D. P., The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
• Anthony R. N. et Govindarajan V., Management Control Systems, McGraw-Hill.
• Alazard C. et Sépari S., Contrôle de gestion — Manuel et applications, Dunod (DCG 11).
• Löning H. et al., Le contrôle de gestion : organisation, outils et pratiques, Dunod.
• Fernandez A., Les nouveaux tableaux de bord des managers, Eyrolles.