Création d’entreprise

Ce cours donne aux étudiants les outils pour passer d’une idée à une entreprise immatriculée et financée. Au Niger, l’essentiel du tissu économique est constitué de micro et petites entreprises, souvent informelles ; l’enjeu pour un futur cadre de gestion est de savoir repérer une opportunité réelle, la tester auprès des clients, la traduire en business plan chiffré, choisir une forme juridique adaptée au droit OHADA et réunir les financements (apports, microfinance, banques, fonds publics, investisseurs). Le cours suit ce parcours en quatre leçons et s’appuie sur des cas nigériens : boulangerie à Niamey, unité de transformation à Maradi, start-up numérique, coopérative agricole.

Objectifs d’apprentissage

• Identifier et évaluer une opportunité d’affaires à partir des besoins du marché et des ressources du porteur.
• Élaborer les volets marketing, opérationnel et financier d’un business plan (compte de résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, BFR).
• Choisir une forme juridique adaptée parmi celles prévues par le droit OHADA et connaître les formalités de création au Niger.
• Construire un plan de financement initial et comparer fonds propres, emprunts et levée de fonds.
• Présenter et défendre un projet devant un banquier ou un investisseur.

Prérequis

Introduction à la gestion des organisations ; notions de comptabilité générale et de mathématiques financières (intérêts, annuités).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Identification des opportunités entrepreneuriales
2. Leçon 2 — Le business plan : contenu et élaboration
3. Leçon 3 — Choix de la forme juridique et formalités de création
4. Leçon 4 — Financement des startups : fonds propres, emprunts, levée de fonds

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE (3 crédits). Contrôle continu (40 %) : élaboration par groupe d’un mini business plan présenté oralement en TD ; examen terminal écrit (60 %) : étude de cas chiffrée.

Bibliographie

• Barringer B. R., Ireland R. D., Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures, Pearson.
• Blank S., Dorf B., The Startup Owner’s Manual, K&S Ranch, 2012.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation, Wiley, 2010.
• Ries E., The Lean Startup, Crown Business, 2011.
• OHADA, Acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE (révisé 2014) et Acte uniforme portant sur le droit commercial général (2010).