Économie et organisation des entreprises 2

Ce deuxième module d’Économie et organisation des entreprises (S2) s’intéresse à la manière dont l’entreprise s’organise et se dirige. Après la présentation de l’entreprise et de son environnement au S1, on étudie ici les grandes théories du management, les structures organisationnelles et les organigrammes, les processus de décision, puis la dimension humaine : motivation, styles de direction et culture d’entreprise. Les cas sont empruntés aux entreprises de transport, aux sociétés de transit, aux entrepôts et aux organisations humanitaires présentes au Niger. Le module sera suivi au S3 par la gestion économique et financière, puis au S4 par la stratégie.

Objectifs d’apprentissage

• Situer les principales écoles de pensée du management et leurs apports à l’organisation logistique.
• Lire, analyser et concevoir un organigramme ; choisir une structure adaptée.
• Décrire le processus de décision et appliquer les critères de décision en avenir incertain.
• Expliquer les théories de la motivation et les styles de direction.
• Calculer et interpréter quelques indicateurs sociaux (rotation du personnel, absentéisme).

Prérequis

Économie et organisation des entreprises S1 (EOE1122) : l’entreprise, ses formes juridiques, son environnement et ses fonctions.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le management et les grandes écoles de l’organisation
2. Leçon 2 — Les structures organisationnelles et l’organigramme
3. Leçon 3 — La prise de décision dans l’entreprise
4. Leçon 4 — Motivation, styles de direction et culture d’entreprise

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 10 h de CM, 0 h de TD, 0 h de TP et 10 h de travail personnel (TPE), soit 20 h pour 1 crédit. Évaluation : contrôle continu (quiz, cas pratique d’organigramme) et examen terminal écrit.

Bibliographie

• Henri Fayol, Administration industrielle et générale, Dunod.
• Frederick W. Taylor, The Principles of Scientific Management, Harper & Brothers.
• Henry Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, Éditions d’Organisation.
• Henry Mintzberg, Le manager au quotidien, Éditions d’Organisation.
• Herbert A. Simon, Administrative Behavior, Macmillan.