Gestion de Projets BTP

Le cours Gestion de Projets BTP (GPR4501, semestre 4, UE5, 3 crédits) donne à l’étudiant les méthodes et les outils pour préparer, planifier, suivre et clôturer un projet de construction : décomposition du projet, estimation des durées, planning et chemin critique, ressources et budget, suivi par la valeur acquise, management des risques, pilotage du chantier et réception des ouvrages. Les cas traités sont ceux du quotidien d’un conducteur de travaux ou d’un contrôleur au Niger : bloc de salles de classe, dalot sur kori, piste rurale, système d’adduction d’eau villageoise, avec leurs contraintes (saison des pluies, chaleur, approvisionnements).

Objectifs d’apprentissage

• Structurer un projet par un organigramme des tâches et une matrice RACI.
• Estimer les durées et construire un réseau MPM/PERT ; calculer marges et chemin critique.
• Établir un histogramme de charge, une courbe en S et suivre un projet par la valeur acquise.
• Tenir un registre des risques et choisir des réponses adaptées.
• Organiser le pilotage du chantier (réunions, comptes rendus, ordres de service) et conduire la réception.

Prérequis

Technologie de construction et procédés généraux de chantier, Métré & Étude des prix (en parallèle), utilisation d’un tableur ; notions de statistiques (moyenne, écart-type, loi normale).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondamentaux du management de projet BTP et organigramme des tâches
2. Leçon 2 — Planification : Gantt, réseau MPM/PERT et chemin critique
3. Leçon 3 — Ressources, budget et suivi par la valeur acquise
4. Leçon 4 — Risques, pilotage du chantier et clôture du projet

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 8 h de TD, 8 h de TP (planification sur logiciel de gestion de projet — MS Project, GanttProject ou ProjectLibre — et suivi sur tableur) et 30 h de travail personnel. Évaluation : contrôle continu (TD et dossier de TP : planning et budget d’un petit projet) et examen final écrit (exercices de planification et cas pratiques). Le quiz en ligne sert d’auto-évaluation.

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• V. Giard, Gestion de projets, Economica.
• ISO 21500, Management de projet, de programme et de portefeuille — Contexte et concepts.
• FIDIC, Conditions of Contract for Construction (« Red Book »), 2e éd. 2017 — programme, réception.
• Code des marchés publics et des délégations de service public du Niger ; cahiers des clauses administratives générales applicables aux marchés de travaux.