Gestion des avantages extra-salariaux

La rémunération ne se limite pas au salaire de base et aux primes. Dans les entreprises nigériennes, les ONG et les organisations internationales, une part importante de la valeur offerte au salarié prend la forme d’avantages extra-salariaux : protection sociale obligatoire (CNSS), couverture maladie complémentaire, retraite complémentaire, prévoyance décès-invalidité, logement, transport, prêts, scolarité des enfants, congés supplémentaires. Souvent mal connus des salariés, ils pèsent lourd dans le coût du travail. Ce cours de niveau Master apprend à les identifier, chiffrer, évaluer et adapter dans une logique de rémunération globale (total rewards), au service de l’attraction et de la fidélisation des talents. Il mobilise le Code du travail du Niger (loi n° 2012-45), la Convention collective interprofessionnelle, la réglementation CNSS et les théories de la motivation. Les taux et plafonds cités sont indicatifs et doivent être vérifiés dans les textes en vigueur.

Objectifs d’apprentissage

• Distinguer avantages obligatoires et facultatifs et en connaître le cadre juridique au Niger.
• Calculer le coût employeur des avantages et construire la rémunération globale d’un salarié.
• Évaluer le rapport coûts-bénéfices d’un dispositif d’avantages (absentéisme, turnover, attractivité).
• Expliquer, à l’aide des théories de la motivation, l’effet des avantages sur l’engagement et la rétention.
• Concevoir une politique d’avantages flexible et adaptée aux profils des salariés, sous contrainte budgétaire.

Prérequis

Aucun prérequis formel. Des notions de paie et de gestion de la rémunération (UE3) facilitent les calculs.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Avantages sociaux obligatoires et facultatifs : cadre juridique et typologie
2. Leçon 2 — Coûts et bénéfices des avantages : de la masse salariale à la rémunération globale
3. Leçon 3 — Impact des avantages sur la motivation et la rétention des salariés
4. Leçon 4 — Stratégies d’adaptation des avantages aux besoins des salariés

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE (3 crédits). Contrôle continu (études de cas chiffrées, audit d’un dispositif d’avantages dans une organisation réelle, quiz) : 40 % ; examen terminal écrit (cas de synthèse) : 60 %.

Bibliographie

• Gerhart, B. et Rynes, S. L. (2003). Compensation: Theory, Evidence, and Strategic Implications. Sage.
• Belcher, D. W. (2000). Compensation Administration. Prentice Hall.
• Milkovich, G. T., Newman, J. M. et Gerhart, B. (2014). Compensation. McGraw-Hill.
• Martocchio, J. J. (2017). Employee Benefits: A Primer for Human Resource Professionals. McGraw-Hill.
• Peretti, J.-M. et Roussel, P. (2000). Les rémunérations : politiques et pratiques pour les années 2000. Vuibert.