Gestion et conduite de projet

Le cours Gestion et conduite de projet (UE5 « Gestion de projet et QHSE », semestre 4) initie aux méthodes et outils utilisés pour conduire un projet dans les délais, les coûts et la qualité prévus. Les projets pétroliers sont par nature longs, coûteux et risqués : une campagne sismique, le forage d’un puits d’exploration, le développement d’un champ du bassin d’Agadem, la construction du pipeline Niger–Bénin ou un arrêt technique de la raffinerie SORAZ mobilisent des dizaines d’entreprises, des centaines de personnes et des budgets de plusieurs millions à plusieurs milliards de dollars. Le cours présente le cycle de vie d’un projet et ses jalons de décision, la planification (organigramme des tâches, réseau PERT, chemin critique, Gantt), la gestion des ressources, des coûts et des délais, puis le suivi par la méthode de la valeur acquise et le management des risques. Les TP, réalisés sur un logiciel libre de planification (ProjectLibre ou GanttProject), prennent la forme d’exercices guidés pas à pas sur un projet fil rouge : le forage et la mise en production d’un puits de développement.

Objectifs d’apprentissage

• Décrire le cycle de vie d’un projet pétrolier, ses acteurs et ses jalons de décision, et rédiger une charte de projet.
• Construire un organigramme des tâches (WBS) et un réseau de tâches ; calculer dates, marges et chemin critique.
• Estimer des durées par la méthode PERT et évaluer la probabilité de respecter un délai.
• Affecter et lisser des ressources, bâtir un budget et optimiser un délai au moindre coût.
• Suivre l’avancement par la valeur acquise (SPI, CPI, EAC) et gérer un registre des risques.
• Utiliser un logiciel de planification pour produire un Gantt, une courbe de charge et un tableau de bord.

Prérequis

Aucun prérequis formel. Des notions de calcul (pourcentages, moyenne, écart-type, actualisation) et une connaissance générale des opérations pétrolières sont utiles.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le projet pétrolier : cycle de vie, acteurs et cadrage
2. Leçon 2 — Planification : WBS, réseau PERT, chemin critique et diagramme de Gantt
3. Leçon 3 — Gestion des ressources, des coûts et du temps
4. Leçon 4 — Suivi de projet, valeur acquise et analyse des risques

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 10 h de CM, 0 h de TD, 10 h de TP et 20 h de travail personnel (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (livrables des TP guidés sur logiciel et quiz : 40 %) et examen terminal écrit (60 %) comportant un exercice de planification et de suivi.

Bibliographie

• Meredith J. R. & Mantel S. J., Project Management: A Managerial Approach, Wiley.
• Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI.
• Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
• Lewis J. P., Project Planning, Scheduling and Control, McGraw-Hill.