Gestion technique et économique

Le cours de Gestion technique et économique (UE1 « Gestion, sécurité et environnement », semestre 3) donne au futur technicien supérieur en génie mécanique les outils pour conduire un projet technique et raisonner en coûts. Dans une entreprise nigérienne — atelier d’usinage de Niamey, service maintenance d’une cimenterie, centrale de la SONICHAR, huilerie de Maradi — le technicien ne se contente pas de réparer ou de fabriquer : il planifie des interventions, chiffre des devis, compare des solutions, justifie un achat de machine devant sa hiérarchie et suit un budget en francs CFA.

Le cours part de la gestion de projet (organisation, découpage, planification, suivi), passe par l’analyse des coûts (directs, indirects, fixes, variables, seuil de rentabilité) et se termine par les indicateurs de performance économique (VAN, TRI, délai de récupération, TRS). Chaque notion est appliquée à des cas industriels chiffrés.

Objectifs d’apprentissage

• Structurer un projet technique : objectifs, organigramme des tâches (WBS), rôles (matrice RACI), budget initial.
• Construire un réseau PERT, calculer le chemin critique et les marges, tracer un diagramme de Gantt.
• Suivre l’avancement d’un projet par la méthode de la valeur acquise (écarts, SPI, CPI, estimation à terminaison).
• Distinguer coûts directs/indirects et fixes/variables, calculer un coût de revient et un seuil de rentabilité.
• Évaluer la rentabilité d’un investissement (VAN, TRI, délai de récupération) et mesurer la performance d’un équipement (TRS).

Prérequis

Notions de base en économie et gestion ; calcul algébrique et pourcentages ; usage d’un tableur.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondamentaux de la gestion de projet technique
2. Leçon 2 — Planification et suivi d’un projet : PERT, Gantt et valeur acquise
3. Leçon 3 — Analyse des coûts et seuil de rentabilité
4. Leçon 4 — Indicateurs de performance économique et rentabilité des investissements

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (exercices de TD, mini-projet de planification et de chiffrage, quiz en ligne) et examen terminal écrit.

Bibliographie

• N. Gregory Mankiw, Principles of Economics, Cengage Learning.
• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK Guide).
• Charles T. Horngren et al., Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Pearson.
• Pierre Vernimmen, Finance d’entreprise, Dalloz.