Gestion Technique et Économique

Ce cours initie l’étudiant de Licence professionnelle Chaudronnerie et Construction Métallique à la gestion technique et économique des activités industrielles : conduire un projet (hangar, château d’eau, réservoir, lot de tuyauterie), maîtriser ses délais, calculer ses coûts et juger de sa rentabilité. Le futur technicien supérieur est en effet souvent chef d’atelier, chargé d’affaires ou conducteur de travaux : il rédige des devis, planifie la fabrication et le montage, suit les dépenses et rend compte à sa direction. Les exemples sont pris dans le contexte des ateliers et chantiers de Niamey, Maradi ou Zinder (approvisionnement en profilés importés, saison des pluies, coûts en FCFA).

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer les principes de la gestion de projet et identifier les acteurs d’un projet de construction métallique.
• Découper un projet en tâches (OTP), estimer les charges et répartir les responsabilités (matrice RACI).
• Construire un planning de Gantt et un réseau PERT, calculer le chemin critique et les marges.
• Distinguer coûts directs et indirects, fixes et variables, et établir un devis d’atelier.
• Calculer un seuil de rentabilité, une marge de sécurité et un point mort.
• Suivre un projet avec des indicateurs de performance (valeur acquise, TRS, VAN, délai de récupération).

Prérequis

Mathématiques de base (pourcentages, équations du premier degré), lecture de plans d’ouvrages métalliques, notions de fabrication en atelier (débit, soudage, peinture, montage) acquises en S1 et S2.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Gestion de projet : fondements, acteurs et organisation
2. Leçon 2 — Planification et ordonnancement : Gantt, PERT et chemin critique
3. Leçon 3 — Analyse des coûts, devis et seuil de rentabilité
4. Leçon 4 — Suivi de projet et indicateurs de performance économique

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de travaux pratiques (TP) et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. L’évaluation combine un contrôle continu (quiz en ligne, exercices de TD, mini-projet de planification et de devis d’un ouvrage réel, 40 %) et un examen terminal écrit (60 %) comportant un réseau PERT, un devis et un calcul de rentabilité.

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• Maders H.-P., Clet É., Comment manager un projet, Éditions d’Organisation / Eyrolles.
• Courtot H., La gestion des risques dans les projets, Economica.
• Lorino P., Le contrôle de gestion stratégique, Dunod.
• Vizzavona P., Gestion financière, Atol.