Introduction à la gestion des projets 1

Ce cours d’Introduction à la gestion des projets (première partie, semestre 1) est la porte d’entrée de la Licence professionnelle en Gestion de projets. Il installe le vocabulaire commun à tous les acteurs (maître d’ouvrage, maître d’œuvre, livrable, jalon, organigramme des tâches, chemin critique…), présente le cycle de vie d’un projet et ses étapes — analyse de faisabilité, planification, exécution et clôture — ainsi que les principaux types d’évaluation, et fait pratiquer les outils de base : organigramme des tâches, diagramme de Gantt, méthode PERT, estimation des durées, gestion des ressources humaines et matérielles et gestion du temps. Les exemples sont tirés de projets menés au Niger : construction d’une école à Dosso, forages dans la région de Tillabéri, moulin à grains d’un groupement féminin à Maradi, aménagements maraîchers. La seconde partie (semestre 2) traitera de la proposition de projet, des techniques de gestion (délais, qualité, administration) et de la dimension humaine (équipe, leadership, motivation, décision, conflits).

Objectifs d’apprentissage

• Définir un projet et maîtriser le vocabulaire de la gestion de projet ;
• Expliquer l’intérêt d’identifier les bénéfices escomptés d’un projet avant sa mise en chantier ;
• Décrire le cycle de vie d’un projet, les étapes de faisabilité, planification, exécution et clôture, et les types d’évaluation ;
• Construire un organigramme des tâches, un diagramme de Gantt et un réseau PERT, et déterminer le chemin critique et les marges ;
• Estimer des durées, calculer des charges et répartir les ressources humaines et matérielles ;
• Appliquer les principes d’une gestion efficace du temps.

Prérequis

Aucun prérequis. Maîtrise des opérations arithmétiques de base et d’un tableur recommandée.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Concepts, vocabulaire et bénéfices de la gestion de projet
2. Leçon 2 — Le cycle de vie et les étapes d’un projet : de la faisabilité à la clôture
3. Leçon 3 — Les outils de planification : organigramme des tâches, Gantt et PERT
4. Leçon 4 — La gestion du temps et des ressources humaines et matérielles

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP et 30 h de TPE, pour 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz, exercices de planification en TD, dossier de groupe présentant le planning d’un petit projet réel) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®), PMI, 7^e édition, 2021.
• Chvidchenko I., Chevalier J., Conduite et gestion de projets : principes et pratiques pour petits et grands projets, Cépaduès-Éditions, Toulouse, 1993.
• Garel G., Le management de projet, La Découverte, coll. Repères, Paris.
• Commission européenne, Lignes directrices : gestion du cycle de projet, EuropeAid, Bruxelles, 2004.
• ISO 21502:2020, Management de projets, programmes et portefeuilles — Recommandations sur le management de projets.