Introduction à la gestion des projets 2

Ce cours d’Introduction à la gestion des projets (deuxième partie, semestre 2) prolonge le cours du semestre 1, consacré au vocabulaire, au cycle de vie, à la faisabilité et aux outils de planification (organigramme des tâches, Gantt, PERT, gestion du temps et des ressources). Il aborde d’abord la proposition de projet : comment présenter à un décideur ou à un partenaire financier les responsabilités, les ressources, le budget, les contraintes et variables, l’échéancier et les rapports d’étape. Il présente ensuite les techniques de gestion en cours d’exécution : gestion administrative, maîtrise des délais (dont la méthode de la valeur acquise) et gestion de la qualité. Enfin, il traite la dimension humaine du projet, souvent décisive : communication, dynamique de groupe et travail d’équipe, gestion des ressources humaines, motivation et leadership, processus décisionnel, gestion des conflits et résolution de problèmes. Les cas s’inspirent de projets conduits au Niger par des ONG, des collectivités, des entreprises et des services de l’État.

Objectifs d’apprentissage

• Rédiger les principaux éléments d’une proposition de projet, dont un budget détaillé et un échéancier ;
• Assurer la gestion administrative d’un projet et produire des rapports d’étape ;
• Suivre les délais et les coûts par la méthode de la valeur acquise et proposer des mesures de rattrapage ;
• Mettre en place une démarche qualité (PDCA, contrôles, diagramme de Pareto) ;
• Organiser la communication et animer une équipe de projet en tenant compte de la dynamique de groupe ;
• Adapter son style de leadership, motiver, décider et gérer les conflits au sein d’un groupe.

Prérequis

Introduction à la gestion des projets (semestre 1) : vocabulaire, cycle de vie, organigramme des tâches, Gantt et PERT.

Plan du cours

1. Leçon 1 — La proposition de projet : responsabilités, ressources, budget, contraintes et échéancier
2. Leçon 2 — Les techniques de gestion : administration, délais et qualité du projet
3. Leçon 3 — Communication, dynamique de groupe, travail d’équipe et gestion des ressources humaines
4. Leçon 4 — Motivation, leadership, prise de décision et gestion des conflits

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP et 30 h de TPE, pour 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz, exercices de TD, proposition de projet rédigée en groupe et présentée oralement) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®), PMI, 7^e édition, 2021.
• AXELOS, Managing Successful Projects with PRINCE2®, TSO, Londres, édition 2017.
• Chvidchenko I., Chevalier J., Conduite et gestion de projets : principes et pratiques pour petits et grands projets, Cépaduès-Éditions, Toulouse, 1993.
• Hersey P., Blanchard K. H., Management of Organizational Behavior, Prentice Hall.
• Commission européenne, Lignes directrices : gestion du cycle de projet, EuropeAid, Bruxelles, 2004.