Management des projets

Ce cours d’initiation au management de projet (MPR3512) donne aux futurs professionnels RH une méthode complète pour conduire un projet « de sa naissance à sa livraison » : déploiement d’un SIRH, refonte d’une grille de classification, plan de formation pluriannuel, digitalisation du recrutement, création d’une antenne régionale à Maradi ou Zinder… Le cours distingue la gestion de projet (planifier, budgéter, contrôler) et le management de projet (piloter les hommes, décider, conduire le changement), puis déroule une méthode en quatre étapes : montage, préparation, suivi, clôture. Les outils présentés (charte de projet, matrice RACI, matrice des risques, WBS, diagramme de Gantt, réseau PERT, valeur acquise, procès-verbal de recette) sont appliqués à des cas d’entreprises et d’organisations nigériennes.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer les principes fondamentaux du management de projet et distinguer gestion et management de projet.
• Monter un projet : objectifs SMART, enjeux, périmètre, équipe, rôles et instances de gouvernance (comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupe utilisateurs).
• Évaluer les risques, choisir des intervenants externes, estimer les charges et construire un budget de projet en FCFA.
• Planifier (WBS, Gantt, PERT, chemin critique) et piloter l’avancement avec un tableau de bord et la méthode de la valeur acquise.
• Manager l’équipe projet, anticiper les résistances au changement et conduire la clôture (recette, réceptions provisoire et définitive, bilans).

Prérequis

Notions de gestion des entreprises et d’organisation (S1-S2), bases de calcul (pourcentages, moyennes) et usage courant d’un tableur.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements du management de projet et montage du projet
2. Leçon 2 — Risques, intervenants, estimation des charges, budget et lancement
3. Leçon 3 — Planification détaillée, suivi et maîtrise de l’avancement
4. Leçon 4 — Dimension humaine, conduite du changement, clôture et évaluation

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de cours magistral (CM), 6 h de travaux dirigés (TD), 0 h de travaux pratiques (TP) et 20 h de travail personnel de l’étudiant (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz en ligne, exercices de TD, dossier de montage d’un projet RH réalisé en groupe) et examen terminal écrit (60 % : cas pratique de planification et de suivi).

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• ISO 21502:2020, Management de projets, programmes et portefeuilles — Recommandations sur le management de projet, ISO.
• Corbel J.-C., Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils, Eyrolles.
• Giard V., Gestion de projets, Economica.
• Kotter J. P., Leading Change, Harvard Business School Press.