Management stratégique

Le management stratégique est la démarche par laquelle une organisation définit sa direction à moyen et long terme, choisit où et comment elle interviendra, alloue ses ressources et pilote la mise en œuvre de ses choix. Pour un gestionnaire de projets et un spécialiste du suivi-évaluation, il est indispensable : les projets sont les véhicules de mise en œuvre des stratégies (plans nationaux de développement, stratégies sectorielles, plans stratégiques d’ONG, stratégies-pays des bailleurs), et leur pertinence s’évalue au regard de ces stratégies. Ce cours présente les fondements, les outils de diagnostic et de choix, et les instruments de déploiement (tableau de bord prospectif, portefeuille de projets), appliqués aux entreprises, aux ONG et aux administrations du Niger.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer les concepts et les principales écoles du management stratégique.
• Conduire un diagnostic externe (PESTEL, cinq forces, matrice EFE) et interne (ressources, chaîne de valeur, matrice IFE).
• Utiliser les matrices de portefeuille (BCG) et de choix (SWOT/TOWS, Ansoff, analyse multicritère).
• Élaborer un plan stratégique d’organisation et l’aligner avec un portefeuille de projets.
• Déployer et piloter la stratégie avec un tableau de bord prospectif et conduire le changement.

Prérequis

Théorie des organisations (S1), concept de projet et programme de développement (S1), notions de marketing et de gestion financière.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements du management stratégique et démarche de planification stratégique
2. Leçon 2 — Diagnostic stratégique externe et interne
3. Leçon 3 — Formulation et choix des options stratégiques
4. Leçon 4 — Déploiement, pilotage et contrôle de la stratégie

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de cours (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 0 h de TP, 30 h de travail personnel (TPE) ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz, diagnostic stratégique d’une organisation nigérienne réalisé en groupe) et examen terminal écrit (60 %) sur un cas intégré.

Bibliographie

• Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Regnér P., Fréry F., Stratégique, Pearson France (éditions successives).
• Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Safari en pays stratégie, Village Mondial, 1999.
• Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press, 1980 ; Competitive Advantage, Free Press, 1985.
• Kaplan R. S., Norton D. P., The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
• Bryson J. M., Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, Jossey-Bass.
• Kotter J. P., Leading Change, Harvard Business School Press, 1996.