Management Stratégique des Entreprises EnR

Le cours MSE3101 — Management Stratégique des Entreprises EnR (Master GEEL, M2, semestre 3, 3 crédits) donne à l’ingénieur les outils pour penser l’entreprise d’énergie renouvelable comme un projet stratégique : analyser son environnement, choisir un positionnement, concevoir un modèle économique viable et le gouverner de façon responsable. Le contexte d’application est celui de l’Afrique de l’Ouest et du Niger : faible taux d’accès à l’électricité en zone rurale, marché des kits solaires et des mini-réseaux, rôle de NIGELEC, de l’ANPER et de l’ANERSOL, cadre CEDEAO et OHADA, financements concessionnels et partenariats public-privé. Le cours mobilise des outils classiques (Porter, PESTEL, BCG, ressources) et des modèles propres à l’énergie (ESCO, PAYGO, PPP, obligations vertes), avec des études de cas chiffrées en FCFA.

Objectifs d’apprentissage

• Analyser l’environnement stratégique d’une entreprise EnR en Afrique de l’Ouest par les outils avancés.
• Élaborer une stratégie de développement pour une PME ou une startup du secteur solaire.
• Maîtriser les modèles économiques innovants dans l’énergie : ESCO, PAYGO, PPP, financement participatif.
• Préparer et défendre un plan stratégique à 5 ans face à un comité de direction simulé.

Prérequis

Business Plan & Entrepreneuriat (BPL5101, Licence S5) ; Gestion de Projets 2 (GPR6102, Licence S6). Notions supposées acquises : compte de résultat, trésorerie, actualisation (VAN, TRI), étude de marché.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Analyse Stratégique Avancée
2. Leçon 2 — Stratégies de Croissance et d’Innovation
3. Leçon 3 — Modèles Économiques Innovants dans l’Énergie
4. Leçon 4 — Gouvernance et Responsabilité Sociétale

Travaux pratiques

• Pas de TP en salle (0 h). Les 6 h de TD comprennent des études de cas chiffrées et l’atelier final (Leçon 4) : présentation, devant un comité de direction simulé, du plan stratégique à 5 ans d’une entreprise EnR fictive au Niger.

Modalités d’évaluation

Volume : CM 18 h, TD 6 h, TP 0 h, TPE 36 h (charge totale 60 h). Évaluation CC + ET : contrôle continu 40 % (études de cas, atelier plan stratégique, quiz), examen terminal 60 %. Nature : mixte (écrit et présentation orale).

Bibliographie

• Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press.
• Prahalad C. K. & Hart S. L., The Fortune at the Bottom of the Pyramid, Wharton School Publishing.
• Johnson G., Whittington R., Scholes K. et al., Stratégique, Pearson.
• Osterwalder A. & Pigneur Y., Business Model Generation, Wiley.