Planification des projets 1

Planifier un projet, c’est déterminer à l’avance quoi faire, dans quel ordre, avec quelles ressources, en combien de temps et pour quel coût. Ce cours du semestre 3 traite les deux premières étapes de la planification : l’identification des tâches et opérations du projet, puis leur ordonnancement. Il part de la structure de découpage du projet (WBS), passe par l’estimation des durées et des liens d’antériorité, et aboutit au calcul du chemin critique par les méthodes PERT et MPM. Le semestre 4 prolongera ce travail avec le diagramme de Gantt, les ressources et le suivi. Les cas pratiques portent sur des projets nigériens : périmètre maraîcher à Maradi, école à Dosso, forages à Tillabéri.

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer le rôle de la planification et ses liens avec le coût, les ressources et les délais.
• Construire une WBS respectant la règle des 100 % et rédiger un dictionnaire des lots de travail.
• Estimer une durée (analogie, méthode paramétrique, estimation à trois points) et une charge de travail.
• Établir un tableau des antériorités et classer les tâches par niveaux.
• Calculer les dates au plus tôt et au plus tard, les marges et le chemin critique d’un réseau.

Prérequis

Notions de cycle de projet et de cadre logique ; calcul arithmétique de base.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements de la planification de projet
2. Leçon 2 — Identifier les tâches : la structure de découpage du projet (WBS)
3. Leçon 3 — Estimer les durées et établir les antériorités
4. Leçon 4 — Ordonnancer les tâches : réseau PERT/MPM et chemin critique

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP, 20 h de TPE (2 crédits). Évaluation : contrôle continu (quiz, exercices de réseau en TD, WBS d’un projet réel — 40 %) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• Project Management Institute, Practice Standard for Work Breakdown Structures, PMI.
• Corbel J.-C., Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils, Eyrolles, 2005.
• Gray C. F. et Larson E. W., Management de projet, Chenelière McGraw-Hill, Montréal.
• Buttrick R., Gestion de projets (trad. de The Project Workout), Village Mondial.