Politique de rémunération

La rémunération est à la fois le premier poste de coût de nombreuses organisations, un instrument d’attraction, de fidélisation et de motivation, et un sujet sensible du dialogue social. Concevoir une politique de rémunération, c’est arbitrer entre des exigences parfois contradictoires : maîtrise de la masse salariale, compétitivité sur le marché du travail, équité interne, reconnaissance de la performance, conformité légale et conventionnelle. Ce cours de Master donne les outils pour analyser et construire un système de rémunération complet dans le contexte nigérien : composantes de la rémunération globale, cadre légal (Code du travail, SMIG, convention collective interprofessionnelle, cotisations CNSS, impôt sur les traitements et salaires), pilotage de la masse salariale (effets niveau, masse, report, GVT), évaluation des emplois et construction de grilles, positionnement sur le marché, rémunération variable, et spécificités des secteurs (fonction publique, entreprises privées, ONG et organisations internationales, mines et pétrole, PME). Les taux et montants légaux cités sont indicatifs et doivent être vérifiés dans les textes en vigueur.

Objectifs d’apprentissage

• Identifier et chiffrer les composantes de la rémunération globale et le coût employeur.
• Expliquer les théories économiques et psychologiques de la rémunération et l’alignement sur la stratégie.
• Calculer et interpréter les effets niveau, masse, report et le GVT dans le pilotage de la masse salariale.
• Construire une grille salariale équitable (évaluation des emplois, fourchettes, compa-ratio) et positionner l’organisation sur le marché.
• Concevoir un dispositif de rémunération variable et adapter la politique au secteur d’activité.

Prérequis

Introduction au management des RH (IRH4131) ; notions de gestion de la paie et de statistique descriptive.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Les composantes d’un système de rémunération
2. Leçon 2 — Enjeux économiques et stratégiques de la rémunération
3. Leçon 3 — Concevoir une politique équitable : évaluation des emplois et grilles salariales
4. Leçon 4 — Rémunération variable et politiques de rémunération selon les secteurs

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (exercices chiffrés de TD, construction en groupe d’une grille salariale pour une organisation réelle ou fictive) et examen terminal écrit (cas chiffré de politique de rémunération).

Bibliographie

• Milkovich, G. T., Newman, J. M., Gerhart, B. (2014). Compensation, 11^e éd. McGraw-Hill.
• Martocchio, J. J. (2016). Strategic Compensation: A Human Resource Management Approach, 9^e éd. Pearson.
• Lawler, E. E. (1990). Strategic Pay. Jossey-Bass.
• Peretti, J.-M. (dir.) (2019). Tous rémunérés. Eyrolles.
• République du Niger, loi n° 2012-45 du 25 septembre 2012 portant Code du travail, et Convention collective interprofessionnelle.