Système logistique

Le cours de Système logistique (SLO3531) propose une vision d’ensemble, systémique et quantifiée, de la logistique d’une entreprise ou d’une organisation humanitaire. Il montre comment les flux physiques, d’information et financiers circulent entre fournisseurs, ports de transit, entrepôts, plateformes et clients ; comment on dimensionne et localise un réseau logistique ; comment on pilote les flux (flux poussés ou tirés, stocks de sécurité, tournées de livraison) ; enfin comment on mesure la performance, on s’appuie sur les systèmes d’information et on décide d’externaliser. Le contexte est celui du Niger, pays enclavé dont l’approvisionnement dépend des corridors Cotonou–Niamey, Lomé–Niamey et Abidjan–Ouagadougou–Niamey : délais longs et variables, coûts de transport élevés, besoin de stocks de sécurité importants, rôle majeur des acteurs humanitaires (PAM, ONG). Ce cours s’articule avec les matières de la même UE : Planification et gestion des approvisionnements, Géographie des transports.

Objectifs d’apprentissage

• Décrire un système logistique, ses sous-systèmes, ses flux et ses acteurs.
• Raisonner en coût logistique total et arbitrer entre coûts de transport, de stockage et niveau de service.
• Choisir une structure de réseau et localiser un entrepôt (méthode du centre de gravité).
• Dimensionner un stock de sécurité et un point de commande, construire des tournées (méthode de Clarke et Wright).
• Calculer et interpréter les indicateurs de performance, situer le modèle SCOR et arbitrer une décision d’externalisation.

Prérequis

Management de la logistique et gestion des stocks (S3–S4), mathématiques générales (S3–S4), notions de statistiques (moyenne, écart-type).

Plan du cours

1. Leçon 1 — Le système logistique : composantes, flux, acteurs et coût logistique total
2. Leçon 2 — La configuration du réseau logistique : entrepôts, plateformes et localisation
3. Leçon 3 — Le pilotage des flux : flux poussés et tirés, stocks de sécurité et tournées
4. Leçon 4 — Performance, systèmes d’information et externalisation du système logistique

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 0 h de TP et 30 h de TPE (60 h, 3 crédits). Évaluation : contrôle continu (TD notés, étude du système logistique d’une entreprise nigérienne, quiz en ligne) et examen terminal écrit.

Bibliographie

• Dornier P.-P., Fender M., La logistique globale et le Supply Chain Management, Éditions d’Organisation.
• Pimor Y., Fender M., Logistique : production, distribution, soutien, Dunod.
• Christopher M., Logistics and Supply Chain Management, Pearson.
• Chopra S., Meindl P., Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, Pearson.
• ASCM (APICS), SCOR — Supply Chain Operations Reference model (référentiel officiel).