École Privée d’Ingénierie du Niger — L’école du nouveau monde

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Unité d’enseignement : PET · S4 · UE5 — Gestion de projet et qualité, sécurité, environnement (QHSE)

  • Gestion et conduite de projet

    Le cours Gestion et conduite de projet (UE5 « Gestion de projet et QHSE », semestre 4) initie aux méthodes et outils utilisés pour conduire un projet dans les délais, les coûts et la qualité prévus. Les projets pétroliers sont par nature longs, coûteux et risqués : une campagne sismique, le forage d’un puits d’exploration, le développement d’un champ du bassin d’Agadem, la construction du pipeline Niger–Bénin ou un arrêt technique de la raffinerie SORAZ mobilisent des dizaines d’entreprises, des centaines de personnes et des budgets de plusieurs millions à plusieurs milliards de dollars. Le cours présente le cycle de vie d’un projet et ses jalons de décision, la planification (organigramme des tâches, réseau PERT, chemin critique, Gantt), la gestion des ressources, des coûts et des délais, puis le suivi par la méthode de la valeur acquise et le management des risques. Les TP, réalisés sur un logiciel libre de planification (ProjectLibre ou GanttProject), prennent la forme d’exercices guidés pas à pas sur un projet fil rouge : le forage et la mise en production d’un puits de développement.

    Objectifs d’apprentissage

    • Décrire le cycle de vie d’un projet pétrolier, ses acteurs et ses jalons de décision, et rédiger une charte de projet.
    • Construire un organigramme des tâches (WBS) et un réseau de tâches ; calculer dates, marges et chemin critique.
    • Estimer des durées par la méthode PERT et évaluer la probabilité de respecter un délai.
    • Affecter et lisser des ressources, bâtir un budget et optimiser un délai au moindre coût.
    • Suivre l’avancement par la valeur acquise (SPI, CPI, EAC) et gérer un registre des risques.
    • Utiliser un logiciel de planification pour produire un Gantt, une courbe de charge et un tableau de bord.

    Prérequis

    Aucun prérequis formel. Des notions de calcul (pourcentages, moyenne, écart-type, actualisation) et une connaissance générale des opérations pétrolières sont utiles.

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Le projet pétrolier : cycle de vie, acteurs et cadrage
    2. Leçon 2 — Planification : WBS, réseau PERT, chemin critique et diagramme de Gantt
    3. Leçon 3 — Gestion des ressources, des coûts et du temps
    4. Leçon 4 — Suivi de projet, valeur acquise et analyse des risques

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 10 h de CM, 0 h de TD, 10 h de TP et 20 h de travail personnel (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (livrables des TP guidés sur logiciel et quiz : 40 %) et examen terminal écrit (60 %) comportant un exercice de planification et de suivi.

    Bibliographie

    • Meredith J. R. & Mantel S. J., Project Management: A Managerial Approach, Wiley.
    • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI.
    • Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
    • Lewis J. P., Project Planning, Scheduling and Control, McGraw-Hill.

  • Sécurité, environnement, hygiène et qualité

    Le cours Sécurité, environnement, hygiène et qualité (UE5 « Gestion de projet et QHSE », semestre 4) donne au futur technicien supérieur pétrolier les bases pour travailler dans un système de management intégré QHSE : Qualité, Hygiène (santé au travail), Sécurité et Environnement. Dans l’amont comme dans l’aval (champs d’Agadem, stations de pompage du pipeline Niger–Bénin, raffinerie SORAZ de Zinder, dépôts d’hydrocarbures), un accident majeur, une pollution ou un produit hors spécification ont des conséquences humaines, environnementales, financières et d’image considérables. Le cours présente la logique de la gestion des risques (identifier, évaluer, maîtriser, suivre), les méthodes d’analyse les plus utilisées (APR, HAZOP, AMDEC, arbre des défaillances, nœud papillon), les normes ISO 9001, 14001 et 45001 et le cadre réglementaire nigérien, puis l’audit et les outils de contrôle de la qualité. Les TP sont conduits sous forme de TP guidés : analyse de risques d’une opération, contrôle d’un détecteur de gaz portable, mesure du bruit, audit interne simulé.

    Objectifs d’apprentissage

    • Définir danger, risque, criticité, accident et incident, et calculer les indicateurs de sécurité (TF, TG, TRIR).
    • Conduire une analyse de risques (APR, AMDEC, arbre des défaillances) et proposer des mesures selon la hiérarchie de prévention.
    • Connaître les exigences essentielles des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et le principe du PDCA.
    • Situer les principaux textes nigériens (Code pétrolier, environnement, travail) applicables aux activités pétrolières.
    • Évaluer une exposition au bruit et hiérarchiser des aspects environnementaux.
    • Préparer et conduire un audit interne, et utiliser les outils qualité (Pareto, carte de contrôle, capabilité).

    Prérequis

    Aucun prérequis formel. Des notions de procédés pétroliers (forage, production, raffinage) et de statistiques descriptives (moyenne, écart-type) facilitent le cours.

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Fondamentaux QHSE et gestion des risques industriels
    2. Leçon 2 — Méthodes d’analyse des risques et prévention sur les sites pétroliers
    3. Leçon 3 — Normes ISO, réglementation QHSE et maîtrise de l’environnement et de l’hygiène
    4. Leçon 4 — Audit, contrôle de la qualité et amélioration continue

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD, 10 h de TP et 40 h de travail personnel (TPE) ; 4 crédits. Évaluation : contrôle continu (TD, comptes rendus de TP guidés, quiz : 40 %) et examen terminal écrit (60 %) comportant une étude de cas QHSE.

    Bibliographie

    • Goetsch D. L., Occupational Safety and Health for Technologists, Engineers, and Managers, Pearson.
    • Center for Chemical Process Safety (CCPS), Guidelines for Hazard Evaluation Procedures, Wiley.
    • Normes ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 et ISO 19011:2018 (lignes directrices pour l’audit).
    • Mortureux Y., La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques, Techniques de l’Ingénieur.
    • IOGP (International Association of Oil & Gas Producers), rapports annuels Safety performance indicators.