École Privée d’Ingénierie du Niger — L’école du nouveau monde

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Unité d’enseignement : PET · S6 · UE6 — Management et méthodologie

  • Méthodologie de rédaction de rapport de stage / Anglais des affaires

    Ce cours transversal de l’UE « Management et méthodologie » prépare l’étudiant à deux exigences de sa fin de parcours et de sa vie professionnelle dans le secteur pétrolier : rédiger un rapport de stage rigoureux, conforme aux normes académiques, et communiquer en anglais des affaires, langue de travail quotidienne des opérateurs, des sociétés de services et des partenaires internationaux présents au Niger. La première partie porte sur la démarche de rédaction (de la collecte des matériaux à la problématique et au plan), la recherche documentaire, la citation des sources, le style scientifique et la mise en forme. La seconde partie développe le vocabulaire anglais de l’industrie pétrolière et les écrits et oraux professionnels : courriels, lettres, rapports courts, résumé (abstract), réunions et présentations. Le cours est directement relié au module « Stage professionnel et soutenance » (STAGE3601).

    Objectifs d’apprentissage

    • Transformer une expérience de stage en problématique et en plan de rapport cohérent.
    • Rechercher, évaluer et citer des sources selon une norme (APA 7 ou ISO 690) et éviter le plagiat.
    • Rédiger dans un style clair, précis et impersonnel, et mettre en forme un document long avec un traitement de texte.
    • Utiliser le vocabulaire anglais de base de l’amont et de l’aval pétroliers et rédiger courriels, lettres et abstract.
    • Participer à une réunion et présenter un travail technique en anglais, y compris répondre à des questions.

    Prérequis

    Technique des expressions écrites et orales (S1), anglais et informatique (S2), connaissances techniques des semestres précédents. Niveau d’anglais visé : A2–B1 en entrée, B1–B2 en sortie.

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Méthodologie du rapport de stage : démarche, problématique et plan
    2. Leçon 2 — Recherche documentaire, citations, style et mise en forme
    3. Leçon 3 — Anglais des affaires : correspondance et documents professionnels
    4. Leçon 4 — Anglais des affaires : réunions, présentations et soutenance

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD (ateliers de rédaction, exercices de citation, jeux de rôle en anglais), 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (plan détaillé et introduction du rapport, courriel et abstract en anglais, présentation orale de 5 minutes en anglais) 40 % et examen terminal écrit 60 %.

    Bibliographie

    • Beaud M., L’art de la thèse, La Découverte.
    • American Psychological Association, Publication Manual of the American Psychological Association, 7e éd.
    • Imprimerie nationale, Lexique des règles typographiques en usage à l’Imprimerie nationale.
    • Ibbotson M., Cambridge English for Engineering, Cambridge University Press.
    • Emmerson P., Business English Handbook, Macmillan ; et le Schlumberger Oilfield Glossary (en ligne) pour le vocabulaire technique.

  • Management stratégique

    Le management stratégique est l’ensemble des démarches par lesquelles une organisation définit sa mission et ses objectifs à long terme, analyse son environnement et ses ressources, choisit ses orientations, alloue ses moyens et pilote leur mise en œuvre. L’industrie pétrolière en est un terrain d’application exemplaire : investissements lourds et irréversibles, horizons de 20 à 30 ans, forte incertitude géologique, volatilité des prix, poids des États et des contrats, exigences HSE et sociales élevées. Au Niger, la montée en puissance de la production du bassin d’Agadem, l’exploitation de la raffinerie de Zinder et la mise en service du pipeline d’exportation vers le Bénin ont profondément transformé les enjeux stratégiques des opérateurs, des sous-traitants et de l’État. Ce cours donne au futur technicien supérieur les outils pour comprendre les stratégies des compagnies, participer à la planification et à la gestion de projets, gérer des équipes et des ressources et contribuer à la maîtrise des risques.

    Objectifs d’apprentissage

    • Expliquer les concepts de base : mission, vision, objectifs, avantage concurrentiel, chaîne de valeur pétrolière.
    • Réaliser une analyse externe (PESTEL, cinq forces de Porter) et interne (ressources, compétences, SWOT) d’une entreprise du secteur.
    • Comparer des options stratégiques et prendre une décision argumentée (arbre de décision, valeur monétaire espérée, VAN, grille multicritère).
    • Appliquer les principes de gestion des ressources humaines et matérielles (planification des effectifs, contenu local, compétences).
    • Élaborer un plan à long terme, planifier un projet (Gantt, chemin critique) et gérer les risques (matrice, plans de réponse).

    Prérequis

    Aucun prérequis formel. Sont utiles : économie et organisation des entreprises (S3), gestion et gestion de projet QHSE (S4), connaissance du milieu pétrolier (S6).

    Plan du cours

    1. Leçon 1 — Fondements du management stratégique et analyse de l’environnement pétrolier
    2. Leçon 2 — Analyse interne, choix stratégiques et prise de décision
    3. Leçon 3 — Gestion des ressources et du personnel
    4. Leçon 4 — Planification à long terme, gestion de projets et gestion des risques

    Modalités d’évaluation

    Volume horaire : 20 h de CM, 10 h de TD (études de cas nigériens, calculs de décision, exercices de planification), 0 h de TP, 30 h de TPE ; 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (étude de cas en groupe avec restitution orale, quiz) 40 % et examen terminal (cas pratique) 60 %.

    Bibliographie

    • Porter M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
    • Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Regnér P., Stratégique, Pearson.
    • Grant R. M., Contemporary Strategy Analysis, Wiley.
    • Inkpen A., Moffett M. H., The Global Oil & Gas Industry: Management, Strategy and Finance, PennWell.
    • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).