Économie et organisation des entreprises

Le cours Économie et organisation des entreprises (UE2, semestre 3) présente l’entreprise comme une organisation économique et humaine : pourquoi elle existe, comment elle est structurée et gouvernée, comment elle gère ses ressources humaines et comment elle choisit sa stratégie de développement. Le futur technicien supérieur pétrolier travaillera dans des organisations très diverses — compagnie opératrice (CNPC Niger Petroleum), raffinerie (SORAZ), société de transport par pipeline (WAPCO), distributeur de produits (SONIDEP), sociétés de services de forage, PME de maintenance ou de logistique — et doit comprendre leur fonctionnement pour s’y intégrer, dialoguer avec la hiérarchie et participer à l’amélioration de l’organisation. Les informations institutionnelles citées (actionnariat, textes) sont indicatives et doivent être vérifiées dans les sources officielles à jour.

Objectifs d’apprentissage

• Définir l’entreprise, ses finalités, ses fonctions et calculer sa valeur ajoutée.
• Situer les grandes théories des organisations (classiques, relations humaines, approches contemporaines).
• Décrire les missions de la gestion des ressources humaines et calculer ses indicateurs de base.
• Comparer les structures organisationnelles et les mécanismes de gouvernance des sociétés (droit OHADA).
• Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, Porter, BCG) et identifier les voies de développement.

Prérequis

Aucun prérequis formel ; une culture générale économique et une curiosité pour le secteur pétrolier nigérien sont utiles.

Plan du cours

1. Leçon 1 — L’entreprise et les théories des organisations
2. Leçon 2 — La gestion des ressources humaines
3. Leçon 3 — Structures et gouvernance d’entreprise
4. Leçon 4 — Stratégies de développement de l’entreprise

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP, 20 h de travail personnel (TPE) ; 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (cas pratiques de TD, quiz en ligne, 40 %) et examen terminal écrit (60 %) comportant une étude de cas.

Bibliographie

• P. F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, Harper & Row.
• H. Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, Éditions d’Organisation.
• M. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod.
• J.-M. Peretti, Gestion des ressources humaines, Vuibert.
• G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Stratégique, Pearson.