Analyse et montage d’un projet informatique

Beaucoup de projets informatiques échouent non pas pour des raisons techniques, mais parce qu’ils ont été mal cadrés, mal estimés ou mal financés : périmètre flou, budget sous-évalué, planning irréaliste, absence d’étude de rentabilité. Ce cours de l’UE Management donne au futur chef de projet et architecte logiciel une démarche complète pour transformer une idée (dématérialiser les inscriptions d’une université, créer une application de paiement de factures d’eau, informatiser la gestion d’un hôpital régional) en un projet structuré, chiffré et finançable. Il couvre le cycle de vie et le cadrage, l’étude d’opportunité et de faisabilité, l’expression des besoins et le cahier des charges, l’estimation des charges (points de fonction, COCOMO) et des coûts, la planification (WBS, PERT, Gantt), l’analyse financière (VAN, TRI, délai de récupération) et la constitution du dossier de projet présenté à un décideur ou à un bailleur.

Objectifs d’apprentissage

• Situer un projet informatique dans son cycle de vie et mener une étude d’opportunité et de faisabilité multicritère.
• Recueillir et formaliser des besoins dans un cahier des charges fonctionnel et technique exploitable.
• Estimer la charge d’un logiciel par points de fonction et par le modèle COCOMO, puis en déduire un budget en FCFA.
• Construire un WBS, un réseau PERT et un diagramme de Gantt, et identifier le chemin critique.
• Évaluer la rentabilité (VAN, TRI, délai de récupération) et monter un dossier de projet complet et argumenté.

Prérequis

Notions de génie logiciel (cycles de vie, UML ou Merise), bases de gestion (charges, budget), tableur.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Cycle de vie et cadrage d’un projet informatique : opportunité, faisabilité et parties prenantes
2. Leçon 2 — Du besoin au cahier des charges : expression des besoins, périmètre et exigences
3. Leçon 3 — Estimation des charges et des coûts : points de fonction, COCOMO et budget
4. Leçon 4 — Planification et montage du dossier de projet : WBS, PERT, Gantt et rentabilité

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 10 h de cours magistral, 10 h de travaux dirigés (20 h en présentiel) et 20 h de travail personnel (TPE), soit 40 h pour 2 crédits. Évaluation : contrôle continu (TD et dossier de projet réalisé en équipe sur un cas réel ou réaliste) et examen terminal écrit (étude de cas avec estimation, planification et analyse financière).

Bibliographie

• Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI.
• Barry W. Boehm, Software Engineering Economics, Prentice Hall.
• Barry W. Boehm et al., Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice Hall.
• Norme ISO 21500, Lignes directrices sur le management de projet ; manuel de comptage IFPUG (Function Point Counting Practices Manual).
• Axelos, Managing Successful Projects with PRINCE2, The Stationery Office.