Analyse technique des projets 2

Ce cours prolonge l’analyse technique des projets vue au semestre 3 (processus de production, critères de choix, moyens de production, équipements). Il traite deux questions décisives de l’étude de faisabilité : où implanter l’unité de production, et quels risques menacent la réussite du projet et comment les prévenir. La localisation conditionne durablement les coûts (transport, énergie, foncier) et l’accès aux bénéficiaires ; l’analyse des risques permet d’anticiper les événements qui pourraient faire dériver les délais, les coûts ou la qualité. Les cas étudiés sont nigériens : huilerie dans la région de Maradi, magasins de warrantage à Tillabéri, forages en zone d’insécurité, construction d’écoles.

Objectifs d’apprentissage

• Distinguer macro-localisation et micro-localisation et identifier les facteurs de localisation d’un projet.
• Appliquer la méthode des points pondérés, le centre de gravité, la minimisation des coûts de transport et l’analyse du coût total par site.
• Identifier, classer et évaluer les risques d’un projet (matrice probabilité × impact, valeur monétaire espérée).
• Choisir une stratégie de réponse à chaque risque et construire un registre et un plan de prévention.
• Calculer une réserve pour aléas et juger de la rentabilité d’une mesure de prévention.

Prérequis

Analyse technique des projets (S3) : processus, capacités, équipements. Notions de probabilité (pourcentage, moyenne pondérée).

Plan du cours

1. Leçon 1 — La localisation de l’unité de production : facteurs et méthodes qualitatives
2. Leçon 2 — Les méthodes quantitatives de localisation
3. Leçon 3 — L’analyse des risques du projet
4. Leçon 4 — La prévention et le traitement des risques du projet

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 14 h de CM, 6 h de TD, 0 h de TP, 20 h de TPE (2 crédits). Évaluation : contrôle continu (quiz, TD, étude de localisation et registre des risques d’un projet réel — 40 %) et examen terminal écrit (60 %).

Bibliographie

• Courtot H., La gestion des risques dans les projets, Economica, Paris, 1998.
• Gray C. F. et Larson E. W., Management de projet, Chenelière McGraw-Hill, Montréal.
• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• ISO 31000:2018, Management du risque — Lignes directrices, Organisation internationale de normalisation.
• Behrens W. et Hawranek P. M., Manuel de préparation des études de faisabilité industrielle, ONUDI, Vienne.