Gestion de Projet Informatique — Introduction

Ce cours d’introduction au management de projet informatique donne aux étudiants de la Licence professionnelle Génie Logiciel (GELO) les méthodes et les outils nécessaires pour conduire un projet logiciel, du besoin exprimé par un client jusqu’à la mise en service. Il s’appuie sur des situations réalistes du contexte nigérien : informatisation de la scolarité d’EPI-Niger, application de paiement par Mobile Money (Airtel Money, Moov Money, Amanata), portail d’une mairie de Niamey ou logiciel de gestion d’une institution de microfinance à Maradi. Il présente à la fois les approches classiques (cascade, cycle en V) et les approches agiles (Scrum, Kanban), ainsi que la gestion des risques et la communication, souvent décisives dans les projets IT.

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre les concepts fondamentaux du management de projet appliqués aux projets informatiques.
• Maîtriser les outils de planification et de suivi des projets IT : diagramme de Gantt, PERT.
• Distinguer les approches classiques (cycle en V, cascade) et agiles (Scrum, Kanban).
• Appliquer les notions de gestion des risques et de communication de projet IT.

Prérequis

Économie Générale & Organisation des Entreprises (ECO1112) — GELO S1 : notions d’entreprise, d’organisation, de coûts et de budget.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Fondements du Management de Projet IT
2. Leçon 2 — Planification et Ordonnancement
3. Leçon 3 — Méthodes Agiles
4. Leçon 4 — Gestion des Risques et Communication

Travaux pratiques

• Le syllabus ne prévoit pas de TP encadrés (0 h de TP). Les 8 h de TD sont consacrées à des études de cas : rédaction d’un cahier des charges, construction d’un WBS, calcul d’un réseau PERT et d’un Gantt, tableau Scrum/Kanban, matrice des risques.
• Travail personnel (TPE) : élaboration progressive d’un plan de projet complet pour une application web au Niger (Leçon 4).

Modalités d’évaluation

Volume horaire : CM 16 h, TD 8 h, TP 0 h, TPE 36 h, soit 60 h de charge totale (CTT) — 3 crédits. Évaluation : contrôle continu (CC) 50 % + examen terminal (ET) 50 %, nature mixte (épreuves écrites et travaux/dossiers).

Bibliographie

• PMI, PMBOK Guide, 7^e édition, Project Management Institute.
• K. Schwaber & J. Sutherland, Le Guide Scrum, scrumguides.org (gratuit, version française disponible).
• Compléments : V. Messager, Gestion de projet agile, Eyrolles ; norme ISO 21500, Lignes directrices sur le management de projet.