Simulation informatique de projets (MS-Project)

Ce cours d’outils d’aide à la décision apprend à modéliser un problème de gestion sous forme de projet, à le résoudre par les méthodes d’ordonnancement (réseau PERT/MPM, chemin critique, diagramme de Gantt) puis à le simuler sur ordinateur avec Microsoft Project. Il prolonge le cours de planification des projets du semestre 5 en passant du papier au logiciel : saisie d’un planning réel, affectation de ressources, calcul des coûts en FCFA, enregistrement d’une planification de référence, suivi de l’avancement et analyse des écarts. Les exemples portent sur des projets nigériens : construction d’une école à Dosso, campagne de forages à Tillabéri, aménagement maraîcher à Maradi. Une partie est consacrée au travail d’équipe et à la gestion des conflits, indissociables de la conduite d’un planning partagé.

Objectifs d’apprentissage

• Reconnaître les structures courantes de problèmes pouvant être formulés en projet et construire la structure de découpage (WBS) et le tableau des tâches.
• Établir le réseau d’un projet (MPM et PERT), calculer les dates au plus tôt et au plus tard, les marges et le chemin critique.
• Tracer et interpréter le diagramme de Gantt d’un projet simple.
• Maîtriser les fonctions de base de MS Project : calendrier, tâches, liaisons, jalons, ressources, coûts, planification de référence et suivi.
• Appliquer les notions de base du travail d’équipe et de la gestion des conflits dans la conduite d’un projet.

Prérequis

Aucun prérequis formel. La connaissance des notions de planification (S5) et une pratique élémentaire de l’ordinateur (Windows, tableur) facilitent le travail.

Plan du cours

1. Leçon 1 — Formuler un problème de gestion sous forme de projet : structures, WBS et tableau des tâches
2. Leçon 2 — Le réseau du projet : PERT/MPM, dates, marges, chemin critique et diagramme de Gantt
3. Leçon 3 — Prise en main de MS Project : paramétrage, saisie des tâches, liaisons et chemin critique (TP guidé)
4. Leçon 4 — Ressources, coûts, suivi d’avancement et travail d’équipe avec MS Project (TP guidé)

Modalités d’évaluation

Volume horaire : 20 h de cours magistral (CM), 10 h de travaux dirigés (TD), 10 h de travaux pratiques sur poste (TP) et 40 h de travail personnel (TPE) ; 4 crédits. Évaluation : contrôle continu (40 % : quiz, exercices de réseau et fichier MS Project rendu en TP) et examen terminal (60 % : épreuve écrite de calcul de réseau et étude de cas sur poste).

Bibliographie

• Clifford F. Gray & Erik W. Larson, Project Management: The Managerial Process, McGraw-Hill.
• Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI.
• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
• Vincent Giard, Gestion de projets, Economica.
• Microsoft, documentation officielle en ligne de Microsoft Project (support.microsoft.com).